Успішне управління складом вимагає процесів і процедур, які легко виконувати і виконувати. Вона також вимагає досвідчених, організованих працівників, які розуміють важливість їх роботи. Отримання, зберігання, збір, упаковка, доставка та поповнення є основними напрямками роботи складів, і кожна область має свої унікальні проблеми, коли йдеться про управління.
Елементи, які вам потрібні
-
Досвід попереднього складування та інвентаризації
-
Стандартні операційні процедури
-
Програмне забезпечення для управління запасами
Розробити план операцій, який дозволить складу та його співробітникам задовольнити цілі та очікування компанії та її клієнтів, а також дозволить складі досягти бачення компанії.
Наймайте великих працівників для виконання всіх складських завдань, завжди готових надати трохи більше, як вимагає робота.
Спілкування очікувань з усіма працівниками. І менеджмент, і клієнти мають очікування - загалом і на роботу.
Розробити стандартні процедури для кожного складського завдання. Це включає введення даних, прийом, зберігання полиць, експлуатацію ліфтів, вибір продукції для замовлень, доставку продукції, доставку, упаковку та багато іншого.
Навчайте працівників на всіх процедурах регулярно. Забезпечте курси підвищення кваліфікації кожні шість місяців або коли змінюється процедура.
Створіть програму підрахунку циклів. Це процес планування регулярного обліку запасів, принаймні, чотири рази на рік. Збирайте дані з аналізу, зробленого для кожного підрахунку, для прийняття подальших рішень.
Відстежуйте та вимірюйте всю відповідну оперативну інформацію. Це включає в себе точність підрахунку циклів, трудові долари за транзакцію, ефективність використання простору, транспортні витрати та щорічні повороти запасів - частота, яку запаси продаються протягом цього періоду часу.
Сприяти постійному вдосконаленню та оцінці процесу всіх працівників. Незалежно від того, наскільки добре працює процес, певні області завжди можуть поліпшуватися.
Поради
-
Успіх в управлінні походить від хороших людей і хороших процесів. Зосередьтеся на цих двох речах, і бій наполовину закінчений.
Подивіться на співробітників на нові ідеї та кращі способи ефективної роботи. Як правило, найкращі ідеї мають співробітники.
Приймайте рішення на основі вимірів і фактів, а не емоцій і догадок.
Переконайтеся, що є чітке розуміння того, що очікується від складських операцій та її співробітників.
Поводьтеся з усіма співробітниками з повагою та розумінням.
Увага
Переконайтеся, що при виконанні операцій дотримуйтесь усіх інструкцій агентства щодо правил безпеки.
