Сьогодні підприємства використовують планування наступників частіше, ніж у минулому. Таке планування дозволяє лідерам ідентифікувати та навчати тих, хто може досягти успіху в організації. Після ідентифікації окремі особи отримують додаткову підготовку та розвиток, що допоможе їм перейти до нової ролі. Коли все буде добре, це може забезпечити плавний перехід від одного лідера до іншого. Однак, існують недоліки щодо планування спадкоємства, які лідери повинні відзначити.
Вузький фокус
Планування спадкоємства дозволяє лідерам зосередитися на потенційних нових менеджерах, які працюють в організації, але не допускають кандидатів поза компанією. У багатьох випадках менеджери розглядають лише свої прямі звіти як потенційні наступники. Це добре з точки зору розвитку кар'єри для тих, хто в організації, але це не обов'язково відповідає інтересам компанії. У деяких ситуаціях краще замінити менеджера зовнішнім кандидатом, щоб принести нові навички до команди. Інший раз, просто не може бути відповідним кандидатом в організації.
Негативні ефекти на мотивацію
Не завжди вичерпується, кого повинен керувати менеджер для майбутнього керівництва. У деяких випадках можуть бути два або більше сильних кандидатів на цю роль. Якщо лідери не ретельно і об'єктивно обробляють планування послідовності, інші можуть бачити, як особа, яка пройшла навчання, займається лідерством. Це може призвести до того, що мотивовані особи втратять інтерес і не намагаються так сильно працювати на робочому місці. Це може мати наслідком те, що ці працівники вважають, що не варто їхніх зусиль, якщо немає можливостей для розвитку. Керівники повинні ретельно проводити планування послідовності, щоб уникнути мотиваційних питань.
Сімейні суперники
У малих, сімейних підприємствах правонаступництво є дуже важливим питанням. Це вмирає керівник організації, дитина замінить цю людину в багатьох ситуаціях. Якщо батько віддає перевагу одній дитині над іншою, і якщо це не вважається справедливим, це може мати катастрофічний вплив на малу компанію. Сімейне суперництво може призвести до того, що бізнес розвалиться, якщо його не вирішувати ефективно.
Зміни в організаційній структурі
Планування спадкоємства іноді відбувається, навіть якщо структура організації не може бути повністю стабільною. Лідери повинні розробляти та змінювати організації, щоб вони могли вижити, щоб відповідати новим викликам бізнесу. Іноді людина може бути розроблена для ролі в організації, яка може не існувати в майбутньому. Це може негативно вплинути на мотивацію цільового індивіда. Крім цього, навчання коштує грошей. Якщо лідерство компанії згодом усуне цю позицію, воно матиме марно витрачені ресурси на розвиток особистості на роль, яка більше не потрібна.
