Прогнозування майбутнього є дуже важливим при запуску нового бізнесу або підтримці ділового підприємства. Прогнозування бізнесу вимагає, щоб ви стежили за поточними подіями, а також дивилися на майбутнє. Коротко кажучи, прогнозування вимагає здатності стратегічно мислити, щоб забезпечити життєздатність і зростання вашого бізнесу. Виконання бізнесу прогноз є простою подією. Вкажіть бізнес-мету або результат у певний момент у майбутньому. Потім застосуйте своє стратегічне мислення для того, щоб саме вам вирішити ці завдання.
Оцініть організацію вашої компанії, особливо людей, які працюють для вас, та їхні ролі в організації. Визначте, чи позиціонуються окремі працівники, щоб максимально використати свої таланти, навички та здібності.
Огляд структури компанії. Переконайтеся, що вона функціонує з максимальною ефективністю. Вивчіть, як ви структурували різні відділи. Перегляньте, як ці відділи пов'язані між собою, щоб гарантувати, що продукти або послуги виробляються ефективно. Розгляньте способи усунення дублювання зусиль співробітників.
Визначте, чи є у вас достатньо ресурсів. Подивіться, які ресурси у вас вже є. Переконайтеся, що ресурси доступні. Підтвердьте свою здатність доставляти ці продукти або послуги. Шукайте способи додавання до існуючих постачальників ресурсів. Будьте в курсі та готові вирішувати будь-які питання, які можуть виникнути з поточними постачальниками ресурсів. Розгляньте, як можна об'єднати персоналу, структуру та ресурси для переміщення компанії до бажаного результату.
Вдосконалюйте своє розуміння та бізнес-судження. Здійснюйте семінари, в яких навчаються навички розпізнавання. Читайте книги та статті про те, як покращити судження. Навчіться розвивати "цілісну картину" бачення. Збільшуйте свої можливості спостереження, роблячи розумові нотатки, коли ви помічаєте потенційні проблеми. Відстежуйте ситуацію, думаючи про те, як краще її вирішити. Поговоріть з колегами з індустрії та з'ясуйте, що мотивує їх. Попросіть їх класифікувати свої найкращі інструменти мотивації та використайте його для створення власного списку..
Розгляньте і використовуйте різні способи перегляду можливостей, пов'язаних з компанією. Використовуйте чотири погляди на стратегічне мислення, коли стикаються з важливими рішеннями. Там перегляди включають: 1) Вигляд на ринку (визначення ринкового потенціалу та частки вашої компанії на даному ринку) 2) Проект компанії, що оцінює нові проекти, щоб визначити можливу відповідність з існуючими лініями продукту або послуги 3) Погляд вимірювання, який фокусується про те, як Ваша компанія оцінює успіх продукту та його вплив на нижчий ряд та 4) Екологічний погляд: Чи є продукт екологічно безпечним, або він створює потенційну небезпеку, якщо споживач його використовує. Оцініть кожну проблему з цих критичних точок зору, щоб прийняти найкраще рішення на основі доступної інформації на той час.
Шукайте і інтерв'юйте керівників інших успішних компаній. Попросіть їх поділитися передовим досвідом, що робить їхні компанії успішними. Перегляньте всебічне бачення своєї компанії та її стратегії для її досягнення. Перегляньте стимули (особисті та організаційні), бачення, цілі та цінності всієї компанії. Перегляньте останні досягнення компанії та працюйте над відтворенням подібних ситуацій.
Налаштуйте свої стратегії, якщо це необхідно, на основі наведеної вище інформації. Включайте будь-які необхідні корективи для збільшення виробництва компанії та виявлення нових можливостей для бізнесу та розвитку ринкової частки вашої компанії. Переконайтеся, що ваші люди мають необхідні навички, необхідні для того, щоб допомогти керувати вашою компанією у правильному напрямку, з вами за кермом.
Увага
Не соромтеся зробити необхідні корекції курсу компанії.
