Компанії повинні пов'язувати виробничі цілі зі своїми стратегічними цілями бізнесу. Цілі виробництва, такі як поліпшення якості, зниження витрат, прискорення пропускної спроможності та підвищення гнучкості виробництва, допомагають компаніям ефективніше конкурувати та задовольняти свої потреби, якість та вимоги до постачання.
Покращення якості
Підвищення якості є ключовою метою виробництва. Компанії повинні виробляти якісну продукцію, яка відповідає або перевищує очікування клієнтів і мінімізує відходи. Якісна продукція може допомогти підвищити задоволеність клієнтів, збільшити продажі та покращити утримання клієнтів. У таких секторах, як аерокосмічна промисловість, автомобільна промисловість або фармацевтична промисловість, компаніям, можливо, доведеться відповідати стандартам якості клієнтів або промисловості як умову ведення бізнесу. Продукти бідної якості можуть пошкодити репутацію компанії та призвести до втрати доходу, якщо клієнти перейдуть до конкурентів. Низька якість також збільшує витрати через час, витрачений на переробку дефектних виробів, та вартість заміни витрачених матеріалів.
Зменшити витрати
Компанії встановлюють цілі зниження витрат, щоб забезпечити конкурентоспроможні ціни та отримати прибуток. Виробничі групи можуть скоротити витрати за рахунок зменшення запасів, постачання з більш дешевих постачальників, підвищення продуктивності, автоматизації процесів і впровадження якісних процесів, які мінімізують відходи і переробку. Методи бережливого виробництва мають на меті мінімізувати витрати, виробляючи більше з тих самих ресурсів, скорочуючи час між надходженням сировини та розподілом до клієнтів, і мінімізуючи витрати на логістику.
Збільшення гнучкості
Встановивши підвищену гнучкість як виробничу мету, компанії можуть задовольнити більш широкий діапазон вимог ринку та покращити конкурентні переваги. Створення гнучких виробничих потужностей дозволяє компаніям пропонувати індивідуальні продукти, адаптовані до потреб клієнтів. Компанії також можуть виробляти більш широкий спектр варіацій моделі на одній виробничій лінії. Аутсорсинг частини виробництва для контрактних виробників може допомогти компаніям досягти цілей гнучкості.
Поліпшити ефективність ланцюга постачання
Підвищення ефективності ланцюга постачання може допомогти компаніям досягти своїх цінових, якісних і гнучкості цілей. Удосконалення комунікацій шляхом впровадження захищеної мережі, наприклад, може забезпечити, щоб всі члени ланцюга постачання могли швидко реагувати на зміни у ринковому попиті або нових бізнес-можливостях. Комунікація по всьому ланцюжку постачання також допомагає уникнути надмірних запасів і усунути затримки з постачанням важливих компонентів. Компанії можуть покращити інтеграцію ланцюгів постачання за рахунок злиття та поглинання, щоб забезпечити доступ до стратегічних матеріалів або впровадити послідовні стандарти якості поставок.
Збільшення стійкості
Такі фактори, як дефіцит сировини, вимоги клієнтів та регуляторні вимоги роблять стабільність важливою метою виробництва. Компанії можуть покращити екологічне виробництво за допомогою таких стратегій, як отримання постачання з стійких джерел, використання вторинної сировини, зменшення впливу логістичних операцій на навколишнє середовище та інвестування в виробничі потужності, які мінімізують використання енергії.
