Встановлення цілей і результатів, які можна відслідковувати, є важливим для успіху будь-якого бізнесу. Насправді, за даними Inc.com, 80 відсотків з 300 малих підприємств, які взяли участь у Четвертому щорічному національному огляді малого бізнесу, не відстежували свої бізнес-цілі, і 77 відсотків з цих 300 підприємств не досягли успіху, якого вони сподівалися. Встановлення великих цілей для себе або свого бізнесу може здатися загрозливим, але, взявши час, щоб розбити їх на більш дрібні, відстежувані цілі, допоможуть вам залишатися в курсі й мотивовані, щоб перенести свій бізнес на новий рівень.
Оцініть поточний стан та минулі досягнення вашої компанії або організації. Обговоріть, чи ви виконали свої цілі в різних областях, де ви маєте проблеми і які речі, які ви, здається, справляєте дуже добре. Створіть чітке уявлення про поточний стан своїх співробітників або вашої команди, щоб переглянути, коли ви починаєте встановлювати цілі на майбутнє.
Працюйте разом, щоб вирішити, які зони фокусування повинні бути в наступному році або в інший часовий період, щоб або відновити свій бізнес до його колишнього успіху або перейти на наступний рівень. Виділіть близько трьох основних напрямків, навколо яких можна формувати свої цілі. Кількість областей фокусування буде залежати від вашої ситуації та розміру вашої команди або компанії. Майте на увазі, що при виборі зони фокусування менше - більше. Маючи менше областей фокусування, ви можете сконцентрувати більше часу та енергії на досягнення успіху в цих областях.
Перекладіть кожну зону фокусування у заяву про об'єктивний тип або пропозицію на наступний рік. Наприклад, якщо однією з основних сфер є просування продукції серед підліткової демографічної групи, вашою метою може бути "Підвищення продажів продукту А серед демографічних осіб старшокласників у віці старше 16 років".
Розглядайте об'єктивні заяви по черзі і встановлюйте вимірні цілі для кожного з них. Почніть з загальної мети, наприклад, щорічної мети, а потім розбийте цілі на цілі щомісяця або тижня. Таким чином, ви зможете побачити, як добре ви дотримуєтеся своїх цілей, і знаєте, чи потрібно їх повторно оцінити.
Наприклад, ви можете встановити мету заробляти $ 1 мільйон від продажу продукту А вашій підлітковій демографічній мережі до кінця року, але досягнення цієї мети не так просто, як просто поділити 1 мільйон доларів на 52 та продати цю суму на тиждень. Замість цього потрібно встановити кінцевий термін розробки маркетингового плану, розмістити продукт у відповідних місцях, а потім оцінити, скільки грошей можна очікувати в наступні місяці на основі ваших маркетингових стратегій і зростання популярності продукту.
Створіть легку для розуміння часову лінію або таблицю, яка окреслює всі ваші цілі та цілі на рік. Зробіть цей документ доступним для всіх ваших співробітників, щоб вони могли відстежувати прогрес компанії та визначати області, де вони можуть допомогти зробити цілі реальністю.
Поради
-
Протягом часової лінії або таблиці цілей і цілей, створюйте очікування окремих осіб і призначайте завдання кожному з них. Таким чином, ви підсилюєте ідею спільної роботи команди і що команда складається з осіб, які розуміють, що вони відіграють вирішальну роль у успіху або невдачі цілей і завдань. Це допоможе підвищити індивідуальні виступи.
