Вищі керівники компанії ставлять перед компанією цілі в цілому. Вони передбачають як творчі, так і фінансові цілі для себе, а також для конкретних підрозділів і співробітників. Зважаючи на цю відповідальність, це може здатися спочатку важкою справою, але при ретельному плануванні та гнучкому підході керівники можуть досягти або перевершити власні цілі та мотивувати працівників зробити те ж саме. Керівники компаній керуються прикладом, а встановлення конкретних цілей ефективності допомагає бізнесу покращити прибуток і продуктивність.
Елементи, які вам знадобляться
-
Програмне забезпечення для планування
-
День бігуна
-
Додатки для мобільних телефонів
Визначте управлінські цілі. Провести мозковий штурм з іншими керівниками та фахівцями компанії, щоб визначити довгострокові цілі бізнесу та яку частину вищого керівництва буде відігравати у досягненні цих цілей. Згідно зі статтею «Як встановити бізнес-цілі», у випуску журналу Inc. 29 червня 2010 року, визначте довгострокові цілі обслуговування клієнтів, філантропічні, орієнтовані на прибуток та компанії розширення. терміновий план, а інші вважають, що щоквартальне планування має бути довгостроковим.
Зосередьтеся на повсякденній діяльності, необхідній для досягнення короткострокових цілей. Кожен старший менеджер або виконавчий директор має різні навички, що пропонують щодня. Менеджери з продажу мотивують працівників та відточують методи продажу, які можуть виконувати співробітники. Старші творчі менеджери відповідають за затвердження творів мистецтва, придбання кращого графічного програмного забезпечення для реалізації проектів, а також наймання художників і письменників. Опишіть методи, які буде використовуватися кожним старшим менеджером для досягнення щоденних і щотижневих цілей.
Вивчення ринкових тенденцій. Діловий клімат приплив і потоків, як економічно, так і творчо, і старші менеджери повинні навчитися коригувати спосіб досягнення цілей. Якщо метою менеджера з реклами є впровадження нового продукту на зовнішній ринок, він повинен бути в курсі подій бізнесу в цій країні та коригувати або специфікації продукту, або час його випуску, якщо змінитимуться умови.
Використовуйте акронім SMART, щоб чітко визначити цілі продуктивності. За даними Департаменту людських ресурсів Массачусетського технологічного інституту (MIT), в кожному цілі продуктивності є п'ять ключових компонентів. Вона повинна бути специфічною для конкретної особи та тимчасовими рамками, виміряними у грошовому чи часовому вимірі, досяжною або встановленою в межах реалістичних критеріїв ефективності та часового діапазону, відповідних довгостроковій цілі, та обмеженою у встановленому терміні. Перша буква кожного компонента висловлює слово «розумний», що робить формулу легко запам'ятовуватися.
Впроваджуйте нагадування про продуктивність. Використовуйте щоденну або щотижневу схему управління часом, щоб відстежувати зустрічі, терміни звітів та інші цілі. Існує цілий ряд доступних продуктів, таких як денне планування, програмне забезпечення для керування часом для комп'ютерів, програми для мобільних телефонів та форми для друку, щоб зберегти цілі продуктивності під час роботи під час роботи. Це зменшить шанси на вихід з курсу щоденними відволіканнями та зайнятістю.
