Як встановити особисті цілі для перегляду ефективності

Anonim

Багато організацій сьогодні вимагають від працівників встановлювати особисті цілі, які аналізуються в огляді продуктивності. Організації періодично проводять перевірку ефективності, як правило, наприкінці року, щоб визначити компенсацію працівників або інші винагороди. Особисті цілі повинні бути налаштовані на задоволення індивідуальних потреб працівника, при цьому вони безпосередньо узгоджуються з довгостроковими цілями компанії. Цілі роботи, які ставить сьогодні працівник, визначатимуть принаймні частину його майбутньої компенсації.

Визначте сфери діяльності, які необхідно розробити протягом року, подивившись на відгуки, які ви могли отримати від ваших менеджерів або керівників у минулому. Це список можливих прогалин у продуктивності, які потрібно заповнити з плином часу. Всі працівники повинні підвищити свою продуктивність і потенціал. Це не означає, що потрібно шукати недоліки. Ідея полягає в тому, щоб шукати області розвитку, не примушуючи себе виглядати поганим виконавцем. Наприклад, якщо ви є керівником групи, вам, можливо, потрібно буде спостерігати за старшим керівництвом, щоб краще вивчити мистецтво управління командою.

Розділити можливості розвитку на діючі елементи та варіанти, які в даний час не можуть бути досягнуті. Не всі сфери діяльності можуть бути розроблені протягом одного року; тому визначте найбільш важливі сфери професійного розвитку з діючих сфер діяльності.

Перелічіть можливості для навчання працівників у вашій компанії за допомогою людських ресурсів або консультуючись зі своїм менеджером. Визначте, яке навчання найкраще відповідає вашій позиції. Переконайтеся, що ви обираєте щонайменше одну можливість навчання щороку, щоб претендувати на бонуси чи акції.

Обговоріть з менеджером особисті цілі, які ви перерахували в кроках 2 і 3, і визначте спосіб досягнення ваших особистих цілей, не порушуючи цілей вашої організації.

Досягніть домовленості з вашим менеджером про цілі професійного розвитку, які ви встановили на наступний рік. Ваші цілі будуть досягнуті тільки, якщо ваш менеджер їх підтримує і впевнений, що ви можете їх виконати.