Незалежно від того, чи плануєте ви розпочати бізнес або вже керуєте бізнесом, записування повністю розроблених бізнес-цілей та завдань є життєво важливим для зростання та розвитку вашої операції. У випадку нового бізнесу формування чітких цілей і завдань є необхідною частиною створення бізнес-плану, оскільки це допоможе вам отримати фінансування від фінансової установи або приватного венчурного капіталіста.
Елементи, які вам потрібні
-
Папір
-
Ручка
-
Комп'ютер
Виберіть носій для запису бізнес-цілей та завдань. Ви повинні базувати своє рішення на тому, як ви збираєтеся використовувати Ваші поставлені цілі. Ви можете використовувати простий аркуш паперу і перо, якщо ви створюєте рудиментарний план для власного використання. Якщо ви плануєте включати заявлені цілі та завдання як частину офіційного бізнес-плану, їх слід набирати у формі абзацу під заголовком "Цілі та цілі", використовуючи програмне забезпечення для обробки текстів. Крім того, для кожного цілі потрібно створити новий абзац. Ваші заявлені цілі створять тіло кожного нового параграфа "Мета".
Створіть список цілей. Цілі відрізняються від цілей, оскільки вони охоплюють більш широке бачення того, що ви хочете досягти, тоді як цілі працюють як засіб досягнення мети. Найкраще, якщо ви визначите свої цілі з огляду на цілі на рік, п'ять років, 10 років і 20 років. Наприклад, якщо ви плануєте керувати компанією з одягу, ваша однорічна мета може полягати в тому, щоб зробити $ 50,000 доходів і встановити робочі відносини з п'ятьма новими вітчизняними роздрібними продавцями. Ваша п'ятирічна ціль може становити $ 1 млн. Доходу і почати франшизу для вашого бізнесу. Ви повинні думати з точки зору того, де ви хочете, щоб ваш бізнес був, незалежно від вашої сприйнятої здатності насправді потрапити туди.
Створіть список цілей для кожної мети. Цілі - це конкретні моменти або деталі, які дозволять досягти більш широких цілей. Наприклад, якщо вашою метою є внести $ 50,000 протягом першого року, ваші цілі включатимуть ідеї та деталі про те, як ви будете робити це, наприклад, "продати 1000 футболок," "рекламувати лінію одягу в журналі X" або " Проведіть спільний показ мод."
Розбийте цілі на конкретні дії з тимчасовими лініями. Ви не можете виконати всі свої завдання одночасно. Вам необхідно визначити пріоритети та вирішити, коли ви виконуватимете кожну задачу. Якщо у вас є 12 цілей, необхідних для завершення ваших цілей за один рік, вам, ймовірно, потрібно буде заповнювати принаймні один об'єкт кожного місяця. Тут можна дозволити деяке перекриття, і деякі цілі можуть піддаватися багатозадачності. Після призначення часової лінії розбийте кожну ціль на певні кроки. Наприклад, щоб розірвати вашу мету провести демонстрацію спільноти, вам слід вказати кроки, необхідні для виконання такого завдання, як резервування місця розташування, розсилання запрошень і прес-релізів, вибір предметів одягу для шоу та ін. у вашому календарі, щоб забезпечити виконання всіх завдань, цілей і цілей.
Поверніться назад і перегляньте список цілей і завдань кожні кілька місяців, щоб переконатися, що ви на шляху. Не бійтеся додати нові цілі та завдання до вашого списку на періодичній основі. Аналогічно, якщо раніше заявлена мета неможлива або не є бажаною, не бійтеся видалити її зі свого списку. Зрештою, бізнес розвивається позитивно, послідовно створюючи, оцінюючи та змінюючи свої цілі та завдання.
