Успішні малі підприємства починаються з уточнених цілей і завдань. Визначення того, чому ви хочете йти в бізнес і те, що ви сподіваєтеся виконати, є важливими темами для розгляду. Встановлення стратегії для досягнення ваших цілей зробить дорогу до міцного бізнесу гладкою. Встановіть план з урахуванням довгострокового бізнес-бачення (див. Посилання 1).
Типи цілей
Існують чотири основні типи бізнес-цілей: цілі послуг, соціальні цілі, цілі прибутку та цілі зростання. Цілі обслуговування означають, що бізнес буде обслуговувати інших. Соціальні цілі означають, що бізнес підтримуватиме благодійність чи справу. Цілі прибутку означають, що бізнес буде функціонувати для того, щоб заробити гроші. Цілі зростання означають, що власник бізнесу хоче, щоб їхня компанія зростала. Бізнес-цілі можуть включати один або кілька цілей цілей (див. Посилання 1).
Цілі
Нові підприємства повинні встановити конкретні цілі. Цілі повинні бути вимірними, конкретними, орієнтованими на дії, своєчасними та реалістичними. Мета повинна мати чисельну або грошову оцінку. Її також не слід досягати з мінімальними зусиллями. Також важливо встановити кінцевий строк для досягнення кожної мети (див. Посилання 1).
Бізнес-план
Відмінний спосіб уточнити всі ваші бізнес-цілі та завдання - написати бізнес-план. Бізнес-план буде включати ваші бізнес-цілі та завдання, як ви плануєте досягти цих цілей, ваші початкові витрати та зовнішні фактори. Зовнішній фактор, наприклад, може бути вашим типом конкуренції. (див. Посилання 1).
Прибуток
Максимізація прибутку означає, що власник бізнесу спробує зробити максимальний прибуток можливим. Власники та акціонери компанії, як правило, мають це як бізнес-мету. Прибутковий прибуток означає, що бізнес зробить достатньо грошей, щоб бути прибутковим і утримувати власників бізнесу комфортно. Це, швидше за все, мета власників малого бізнесу, які не хочуть працювати дуже довго. Зростання продажів означає, що бізнес намагатиметься зробити якомога більше продажів (див. Посилання 1).
Конфлікти та зміни
Бізнес-цілі можуть конфліктувати один з одним. Наприклад, зростання може конфліктувати з прибутком, якщо зниження цін на короткострокові для збільшення продажів зменшить короткостроковий прибуток. Короткострокові бізнес-цілі можуть також суперечити довгостроковим завданням, якщо, наприклад, бізнес інвестує багато грошей у нове обладнання, приймаючи невеликі суми готівки в короткостроковій перспективі. Малі підприємства також можуть змінювати свої цілі з часом. Зміна технології та конкуренція можуть вплинути на бізнес-цілі та завдання (див. Посилання 2).
