Організаційна теорія була продуктом промислової революції, яка допомагала підприємствам пристосовувати свою робочу силу. У той час працівники не вважалися людьми, а навички, об'єднаними разом. Значення та мотивація працівників стали важливим фактором у 1960-х роках, коли підприємства розширювались, і їм було необхідно, щоб керівники функціонували більш автономно. Це призвело до теорій, що переважають у сьогоднішньому бізнесі: відкритої системи, теорії непередбачених ситуацій і моделі організації Вейка.
Традиційна організаційна теорія
Традиційна організаційна теорія була розроблена в кінці 19 століття і була взята з бюрократичної структури, де існував один бюрократичний керівник, який керував багатьма бюрократіями. У цій теорії керівник організації знаходиться в центральній авторитетній ролі, а під ним - всі різні керівники, якими він керує. Керівні обов'язки можуть бути розподілені на одну з таких функцій: планування, організацію, кадрове забезпечення та контроль. На жаль, цей тип організаційної структури не надає достатньої честі людським навичкам і мотиваціям бути продуктивними в робочій силі. Працівників не розглядають як людей, здатних до самоврядування, а також не мають управлінського втручання. Напрямок та стратегія бізнесу диктуються зверху, а функція менеджера - виконувати їх.
Теорія відкритої системи
Традиційна організаційна структура не бере до уваги «людський фактор», який є емоціями та мотиваторами, які спонукають людей до робочого місця, але теорія відкритої системи робить. Компанії визнають соціальні та культурні мотиватори, які спонукають людей до успіху і використовують їх для підвищення продуктивності на всіх управлінських рівнях. У цій теорії підприємства не закриті (працюють автономно); вони мають інші форми праці, підрозділи, дочірні підприємства та установи. Таким чином, це не є можливим централізованим бізнесом; їм потрібні різні менеджери, які відповідають за різні операції, що робить розуміння їхніх мотивів більш важливим. Теорія відкритої системи не тільки надає менеджерам більше енергії, але й надає більш важливе місце в діяльності бізнесу. Крім того, відкрита система охоплює ідеологію, що кожна компанія є унікальною, і має бути створена унікальна система для вирішення її потреб.
Теорія проектування систем
Системне проектування спирається на теорію відкритих систем з урахуванням того, що існує багато взаємопов'язаних систем для ефективного управління бізнесом. Самі системи мають найбільше значення в цій структурі, а керівники бізнесу зосереджені на ефективному функціонуванні різних відомств. Оскільки основна увага приділяється управлінню взаємопов'язаними, але автономними, одиницями, велике значення надається управлінським обов'язкам. Маючи велику ймовірність руйнування, внаслідок проблем в окремих відділах, важливо підтримувати різні проблеми або обмеження, які можуть виникнути в повсякденній взаємодії.Системне проектування - це питання синергії, що забезпечує гармонійне функціонування різних автономних систем для максимізації ресурсів компанії.
Теорія непередбачених обставин
Теорія непередбачених ситуацій враховує зростання бізнесу, а не зосереджується на його ресурсах. Вона припускає, що коли бізнес переживає зростання активів, капіталу та ресурсів, залишаючись у статичній (або незмінної) організаційній структурі, це непродуктивно. Натомість, підприємства повинні постійно оцінювати потреби своїх організацій і зберігати ресурси для задоволення нових можливостей і загроз, які виникають внаслідок розширення. Для того, щоб максимізувати продуктивність, компанія повинна постійно оцінювати непередбачені змінні - які можуть бути новими можливостями для аутсорсингу, розширення можливостей, перерозподілу операційних систем або модернізації до більш ефективної бізнес-моделі.
Модель організації Вейка
Однією з найбільш складних теорій організаційної структури є модель організації Вейка. Ця теорія враховує високий стрес, швидкий характер сьогоднішнього бізнесу і знижує те, що називається "двозначність". Термін "двозначність" зводиться до будь-якої нестачі продуктивності працівників, на будь-якому рівні, перевірити з начальством. У моделі Вейка існує інформаційна система, яка включає часто, а іноді й раніше вирішені питання. Працівники мають доступ до цієї інформації та використовують її для боротьби з будь-якою амбівалентністю або інерцією, що може перешкоджати прийняттю бізнес-рішень. Рішучість, отримана за допомогою інформаційної системи, призводить до підвищення продуктивності. Таким чином, він зміцнює здатність кожного працівника та менеджера функціонувати більш автономно.
