Організаційні теорії вивчають, як люди діють в організаціях, принципи, які керуються успішним управлінням бізнесом і як організації взаємодіють один з одним. Вони охоплюють багато точок зору, орієнтовані на різні сфери, такі як комунікація, економіка, соціальні та ділові взаємодії, індивідуальна та промислова психологія, менеджмент та лідерство. Сучасні моделі організаційної теорії зосереджені на одній або декількох з цих дисциплін.
Екологія населення
Модель організаційної теорії популяційної екології зосереджується на впливах динамічних змін явища, пов'язаних з народженням і смертю організацій та організаційних форм. Дослідження екології населення проводиться протягом тривалого часу. Більшість організацій мають статичні структури, які перешкоджають адаптації до змін. Організації з негнучкими моделями організацій, скоріш за все, розпадуться і перестануть існувати, тоді як нові нові гнучкі підприємства, краще пристосовані до змін, стартують і прагнуть. У екології популяції успіх потім залежить від внутрішньої здатності адаптуватися в мінливих умовах.
Залежність ресурсів
Модель ресурсної залежності досліджує вплив влади у відношенні обмінних ресурсів. У теорії залежностей ресурсів організаційний успіх виникає тоді, коли бізнес максимізує свою владу і впливає на отримання ресурсів, необхідних для виживання бізнесу. У цій теоретичній моделі організації, які не мають ресурсів, прагнуть стати союзниками інших організацій, які мають більше ресурсів. Відносини залежностей означають, що організації стають надійними у здатності один одного мати доступ до необхідних ресурсів, а влада наділяється організації, яка має найбільшу кількість ресурсів. Теорія організаційної моделі ресурсної залежності спочатку обговорювала відносини між організаціями, але вона також стосується відносин між групами однієї організації.
Contigency
Організаційна теорія непередбачених обставин фактично є об'єднанням поведінкових теорій, які стверджують, що не існує жодного найкращого способу організувати або керувати організацією, але інші внутрішні та зовнішні обмеження допомагають визначити, які типи організацій та лідерства найкращі для бізнесу.Чотири основні елементи теорії непередбачених обставин полягають у тому, що не існує універсального способу управління, дизайн організації повинен відповідати його оточенню, ефективна організація також залежить від її відповідності підсистемам, а організаційні потреби найкраще задовольняються, коли всі попередні три елементи задовольняються. досягнення основних цілей робочих груп.
Вартість транзакції
Трансакційні витрати організаційних систем враховують соціально-психологічні виміри, які не враховуються при обчисленні вартості виробництва товарів або послуг. Трансакційні витрати важко виміряти і покладатися на людську діяльність, але розуміння впливу людської психології на операції організації має вирішальне значення для отримання повної картини економіки організації.
Інституційна модель
Нарешті, інституційна модель теорії організації досліджує структури та процеси інституцій стосовно функцій глобального управління. Згідно з цією моделлю, інституційно орієнтовані організації повинні впроваджувати інновації в свої структури, мати структуру участі, що заохочує державну і приватну участь, мати потужний транснаціональний координаційний потенціал і встановлювати механізми вирішення спорів. Прикладами організації, яка слідує інституційній моделі, є Світова організація торгівлі, Міжнародна організація праці, Всесвітня організація охорони здоров'я та Програма ООН з навколишнього середовища.
