Підприємство малого бізнесу вимагає кваліфікованого менеджменту, щоб стати успішним. Залежно від характеру підприємства, підприємець і менеджер можуть бути однією і тією ж особою. В інших випадках підприємець може мати мало спільного з щоденними операціями підприємства. Навички, які повинні бути успішними підприємцями, не обов'язково повинні бути тими ж, які повинні бути компетентним менеджером.
Лідерські здібності
Підприємець часто є одноосібним власником, який не використовує інших у своїй діяльності, тому їй не потрібно володіти сильними навичками лідерства. Керівник малого бізнесу, як правило, відповідає за ведення бізнес-операцій, що може включати необхідність управління персоналом. Підприємець, який також є менеджером, стикається з проблемою забезпечення прибутковості своєї діяльності, одночасно ефективно керуючи групою працівників.
Фокус
Підприємництво вимагає від власника бізнесу подивитися на «загальну картину» свого бізнесу, яка може включати пошук нових ринків, встановлення важливих контактів через мережу та планування для подальшого розширення. Управління малим бізнесом може бути більше зосереджено на повсякденних операціях бізнесу, таких як робота з клієнтами, замовлення товарів або нагляд за виробництвом. По суті, підприємництво передбачає розробку плану, тоді як управління передбачає виконання плану.
Ризик
Сама природа підприємництва вимагає бажання ризикувати. Підприємець може понести велику суму боргу або вкласти всі свої життєві заощадження у бізнес і зазнає наслідків, якщо це не вдасться. Управління малим бізнесом часто передбачає мінімізацію ризику після його представлення. Керівник повинен виконувати такі завдання, як пошук шляхів обмеження витрат для забезпечення максимальної прибутковості. Підприємництво часто вітає ризик, в той час як ефективна практика управління бізнесом вимагає відхилення від ризику.
Загальний Versus Специфічний
Підприємництво не обов'язково вимагає великих знань про конкретний бізнес. Підприємець може бути кваліфікованим у визначенні відмінних ділових можливостей та залученні бізнесу до землі, але може не брати до уваги фактичні управлінські навички. Бізнес-менеджер, з іншого боку, часто потребує глибокого знання бізнесу, щоб ефективно його запустити. Залежно від розміру та обсягу малого бізнесу, можуть знадобитися кілька менеджерів, які володіють специфічними навичками в таких сферах, як бухгалтерський облік або маркетинг.
