Корпоративне управління - це загальний процес прийняття рішень в компанії. Корпоративне управління - це набір правил і практик, які гарантують, що корпорація обслуговує всіх зацікавлених сторін. Наприклад, команда корпоративного менеджменту може вирішити, що компанія повинна придбати нову штаб-квартиру; політика корпоративного управління вимагатиме, щоб генеральний директор компанії не мав відносної роботи в якості посередника з нерухомості на цій угоді.
Розвиток корпоративного управління
Корпоративне управління змінювалося з часом, оскільки керівники набули кращих інструментів для розуміння проблем, з якими вони стикаються. Більшість корпоративних менеджерів здатні кількісно визначити багато проблем, які вони розглядають, для того, щоб прийняти правильне рішення. Менеджери впливають на витрати, вигоди та невизначеність проектів, які вони розглядають.
Хороший корпоративний менеджер - це той, хто може виконувати стабільні функції в компанії, в якій вони працюють, а також максимізувати дохід або мінімізувати витрати, залежно від департаменту. Оскільки принципи корпоративного управління є настільки широкими, часто існують специфічні дисципліни для різних частин компанії. Спосіб управління командою продажів відрізняється від способу управління відділом бухгалтерського обліку.
Історія корпоративного управління
Корпоративне управління є новим предметом дослідження. У минулому багато компаній працювали виключно на користь своїх керівників або засновників. Компанія може мати зовнішніх акціонерів, ділових партнерів і тисячі співробітників, але за старими ідеями корпоративного управління, компанія буде переслідувати тільки цілі своїх менеджерів. Менеджери можуть запропонувати погані вигоди для працівників, знаючи, що ці працівники не знайшли кращих можливостей. Керівники також можуть оплачувати себе надмірними зарплатами, не звертаючи уваги на стандарти громади щодо такої практики.
Зростання корпоративного управління
Останніми роками багато компаній усвідомлюють необхідність гарного корпоративного управління. З посиленням регулювання, компаніям набагато складніше для експлуатації працівників або шкоди навколишньому середовищу.Крім того, зміни на фінансових ринках ускладнюють компанії для заподіяння шкоди своїм акціонерам. Невдала компанія стає вразливою до того, як її придбає інша фірма, тому менеджери схильні ставитися до своїх акціонерів краще. Зростання уваги до сталого розвитку як ділової практики, а не просто етичної позиції, також вплинуло на корпоративне управління.
Вимірювання успіху корпоративного управління
Успіх корпоративного менеджменту можна в цілому вимірювати за кількістю. Якщо відповідне відділення має на меті створити прибуток (наприклад, якщо суб'єкт вимірювання є роздрібним магазином або фабрикою), така кількість, як маржа прибутку або прибуток від інвестицій, може продемонструвати, що вона досягає своїх цілей. Для департаментів, які не мають такої відповідальності (наприклад, відділ доставки або бухгалтерська група), багато керівників вимірюють свої результати з точки зору вартості. Якщо департамент може виконувати ті ж самі функції і витрачати менше грошей, то за допомогою цього заходу це буде успішним.
Інтеграція корпоративного управління та управління
В останні роки багато мислителів керівництва намагалися синтезувати корпоративне управління та корпоративне управління в єдину дисципліну. Оскільки корпоративне управління призначене для справедливого розподілу результатів належного корпоративного управління, вони, природно, поєднуються: найкраща ситуація для компанії, в якій вона перебуває, - це її належне управління та належне управління. Поєднання цих функцій може здійснюватися у різних формах: від надання представникам працівників у керівництві компанії до здійснення більш ефективних виробничих процесів з метою скорочення витрат і допомоги навколишньому середовищу. Найбільш ефективні компанії поєднують ці практики у взаємному підсиленні.
