Корпоративне управління та корпоративна соціальна відповідальність - це зовсім різні бізнес-концепції. На початку 21-го століття вони стали набагато більш тісно пов'язані з підвищенням уваги до балансування прибутку підприємств з відповідальними операціями. Насправді, визначення корпоративного управління розвинулося з часом, щоб включити основні аспекти КСВ.
Основи корпоративного управління
Корпоративне управління було історично визначено як системи та процеси, які корпорація використовує для забезпечення оптимізації операцій для отримання найкращих фінансових результатів для акціонерів та інших фінансистів компанії. Сьогодні, проте, визначення розвинулося, щоб охопити набагато ширший спектр. По суті, він описує очікування, що компанії збалансують інтереси акціонерів з іншими потребами зацікавлених сторін, включаючи потреби клієнтів, постачальників, співробітників, фінансистів, менеджерів, уряду та громади. Такі закони, як Закон Сарбейнса-Окслі, чинять тиск, щоб притягнути компанії до відповідальності за дії, що впливають на їхні фінанси, визнаючи, що помилки можуть впливати на всі ці групи зацікавлених сторін.
Включення «спільноти» до списку зацікавлених сторін означає, що дошки компаній регулярно включають соціальну та екологічну відповідальність у корпоративні принципи.
Зближення з корпоративною соціальною відповідальністю
Продовжується дебати щодо того, якою мірою корпорації повинні відчувати себе примусовими включити інші інтереси зацікавлених сторін до системи корпоративного управління - чи всі зацікавлені сторони створюються рівними? Деякі компанії все ще дотримуються давніх переконань, що їх основна відповідальність як державних компаній полягає в максимізації вартості акціонерів. Інші вважають, що, балансуючи соціальну та екологічну відповідальність з прибутком, довгострокова життєздатність та успіх будуть ще більшими. Ці компанії, як правило, більш активно залучаються до ініціатив з КСВ, ніж підприємства, орієнтовані на прибуток.
Основи корпоративної соціальної відповідальності
КСВ значною мірою розвинулася на початку 21 століття з основних стандартів ділової етики. Вона прийняла прості поняття чесності та прозорості та додала іншим очікуванням, що компанії будуть діяти таким чином, що приносить користь довкіллю та суспільству. Деякі приклади КСВ на практиці включають технологічну компанію, яка вибирає використання стійких матеріалів для виготовлення своєї упаковки, а також банк, що дозволяє його працівникам добровільно проводити день на місяць у місцевій благодійній організації, отримуючи за це звичайну зарплату. Для забезпечення хороших фінансових результатів, а також врахування КСВ важливо, щоб компанії збалансували інтереси клієнтів, громад, ділових партнерів та співробітників з тими акціонерами, щоб задовольнити суспільні вимоги до дотримання КСВ.
Загальні результати бізнесу
Актуальні бізнес-результати спільної конвергенції корпоративного управління та соціальної відповідальності важко виміряти. Керівники компанії не завжди бачать матеріальні прибутки від відповідальної поведінки, хоча є й нематеріальні вигоди. Таким чином, компанії повинні включати відповідальну поведінку у своєму корпоративному управлінні для того, щоб зробити правильну справу та випробувати довгострокові непрямі вигоди від кращих відносин з громадою, поліпшення іміджу компанії для залучення інвесторів та клієнтів, більш зайнятих співробітників та уникнення громадської реакції.
