Ефект боротьби відбувається в ланцюжку поставок, оскільки покупці для бізнесу надто реагують на коливання попиту клієнтів. Надлишковий товар призводить до дорогого надлишку, тоді як недокупка призводить до дефіциту, який відштовхує клієнтів.
Процеси управління запасами
Дистриб'ютори та роздрібні торговці керують процесами інвентаризації різними способами. Деякі використовують системи ручного придбання, де покупець контролює рівень запасів і розміщує замовлення на поповнення, якщо це необхідно. Інші мають автоматизовані системи замовлення, де виробники надсилають нові партії, коли дана продукція досягає мінімальних порогових рівнів. Хоча автоматизовані та попередньо сплановані системи часто допомагають стримувати ефект битва, вони не завжди дозволяють швидко реагувати на несподівану активність попиту. У деяких випадках роздрібні торговці підтримують свої власні дистриб'юторські центри для зближення товарів з роздрібними точками для швидшого заповнення замовлення.
Нестача або надлишок
Нестача інвентаризації означає, що ви не маєте достатнього продукту, щоб задовольнити негайний попит клієнтів. Цей сценарій, як правило, гірший, ніж надлишок, тому що ви пропускаєте можливості отримання доходу і ризикуєте відтягнути клієнтів до конкурентів, які мають доступні товари. Надлишок означає, що ви замовили занадто багато і мають більше запасів, ніж це необхідно для короткострокового попиту. Проблема з цим сценарієм полягає в тому, що для управління запасами коштує дорого. Роздрібні торговці мають обмежений простір, і вони вважають за краще використовувати більшість цього простору для торгівлі та продажу товарів. Додатковий простір для зберігання вимагає додаткових утиліт та управління витратами. Ви також зіштовхнулися з проблемами, що виникають або закінчуються.
Причини бульвару
Численні чинники впливають на ефект бою. Непослідовний попит клієнтів є центральною проблемою. Коли ви відчуваєте послідовний і передбачуваний попит, замовлення простір для запасів є досить простим. Проте, компанії, які мають дикі коливання на основі продуктових інновацій, сезонності або соціальних тенденцій, мають більше труднощів з точним замовленням. Затримки в обробці замовлень також є проблематичними. Покупець може своєчасно замовити більше товарів, щоб задовольнити попит, але затримки з доставкою та доставкою замовника можуть призвести до запізнення нових поставок. Людські емоції також відіграють важливу роль. Покупці не люблять двічі робити ту ж помилку. Таким чином, тенденція полягає в тому, щоб переоцінювати дефіцит, купуючи занадто багато запасів в наступний раз, або покривати надлишок, купуючи занадто мало.
Зменшення ефекту Bullwhip
Один з кращих способів зменшити ефект сміття - налаштувати процеси впорядкування. Перехід від великих партій до менших, більш частих партій збільшує витрати на доставку, але підвищує точність. Послідовна цінова стратегія також сприяє більш стійкому або більш передбачуваному споживчому попиту, ніж постійне підвищення та зниження цін. Тісна синхронізація систем інвентаризації з постачальниками посилює автоматизовані процеси впорядкування. Деякі роздрібні торговці використовують системи керування запасами, якими керують постачальники, де постачання продуктів моніторингу рівнів продукту і автоматично надсилають нові поставки, коли це необхідно.
