Робота або кар'єрна сходи - це послідовність позицій, яка призначена для керівництва працівниками в просуванні від наймолодших до найбільш вищих посад у сім'ї. Найбільш поширена в ієрархічних організаціях, вона забезпечує об'єктивні стандарти для конкретних рівнів роботи, які корисні при прийомі на роботу, розробці та просуванні співробітників. Ефективна сходи зайнятості базується на знаннях, навичках і здібностях, необхідних для кожної позиції, або за допомогою сходів. Ефективний дизайн включає в себе бічні, а також рекламні рухи, з численними точками входу для нових і середніх кар'єри нових співробітників.
Визначте мету, яку виконує робоча група в рамках організації, ключові завдання, продукти та цілі.
Проконсультуйтеся з керівниками та фахівцями з предметних питань, професійними та освітніми організаціями, щоб створити модель компетентності, яка визначає знання, навички та вміння, необхідні для успішного виконання цілей, описаних у Кроці 1. Це стане основою Вашої роботи сходи. Кар'єра OneStop, що надається Міністерством праці США, пропонує інструмент для побудови моделей компетентності, а також попередньо визначених структур моделей для різних галузей.
Розділіть компетенції на рівні від входу до рівня управління. Нижчі рівні включатимуть відповідні основні навички, здібності та поведінку. Середні та верхні рівні будуть спиратися на компетенції для нижчих рівнів, додаючи спеціалізовані знання та технічні компетенції, а також лідерські навички та поведінку.
Створювати та уточнювати конкретні посади та описи для кожного рівня, включаючи завдання та обов'язки посади, відносини звітності, компетенції, вимоги до освіти та досвіду. Розглядайте відмінності між обов'язками та кваліфікацією для кожного рівня та способом переміщення працівника між робочими місцями
Створіть візуальне уявлення, яке описує вашу структуру, показуючи кожне завдання і можливі шляхи до неї.
Призначте діапазони заробітної плати та отримайте остаточне схвалення від керівництва.
Опублікуйте інформацію про порядок роботи разом із рекомендаціями для працівників щодо критичного досвіду розвитку, необхідного для переходу до наступного рівня.
Підтверджуйте свою роботу за часом, спостерігаючи, наскільки ефективно співробітники можуть переходити від одного рівня до іншого, отримуючи та демонструючи компетенції, які ви включили в сходинку.
Поради
-
Незважаючи на те, що вони перераховані як лінійні серії кроків, ви, мабуть, знайдете, що потрібно рухатися вперед і назад між етапами, коли ви чергуєте і уточнюєте сходи. Зверніться до вищого керівництва, щоб переконатися, що створена вами структура відображає організаційні потреби і не створює непотрібних ієрархічних рівнів. Розглянемо вплив на існуючих працівників.
Увага
Переконайтеся, що вимоги, наведені для кожного завдання, безпосередньо застосовуються до нього. Майте на увазі, що люди, які працюють на місцях, можуть схилятися до характеристик, які, на їхню думку, зробили їх особисто успішними, але можуть або не мають прямого застосування до конкретної роботи або рівня. Перевірка вашої інформації через кілька джерел.
