Як створити навчальний бізнес

Anonim

Навчальні підприємства надають необхідну послугу корпоративному світу в цілому. Вони розроблені для того, щоб допомогти персоналу будь-якої галузі краще керувати та керувати ними, одночасно підвищуючи моральний дух та особисту довіру. Навчальний бізнес може надавати керівництво, навчання та загальний коучинг на або поза місцем роботи, залежно від певних організацій та їхнього часу та фінансових бюджетів або обмежень.

Виберіть свій ринок. Першим кроком у створенні навчального бізнесу є знання вашого ринку та сфери інтересів, а також ваших особистих навичок та досвіду в цій сфері. Якщо ви працювали в управлінні протягом багатьох років і володієте наглядовими та лідерськими навичками, тренінги повинні бути легкими для вас. Ви повинні зосередитися на області або галузі, ви знайомі з, і трампліном звідти на інші ринки. Визначте, який саме тип навчання ви хочете спеціалізувати; наприклад, лідерство, мотивація, продаж, самооцінка або комунікація. Як тільки ви точно знаєте, який тренінг ви хочете зробити, вам потрібно підготувати матеріали.

Створіть свої матеріали. Переведення ваших навичок і знань у навчальний бізнес вимагатиме створення матеріалів та буклетів, презентацій Powerpoint, компакт-дисків та / або вебінарів для додаткового навчання в Інтернеті. Почніть з запису та створення семінару з нуля. Створюйте перспективний, пишіть грубий огляд мови або пункти кулі, які ви хочете охопити. Якщо вам потрібна додаткова допомога, скористайтеся сервісом Інтернету для навчання підприємств, подібних до вашого, і відчуйте, що пропонують інші.

Приєднуйтесь до організацій. Приєднуйтесь до навчальних організацій, таких як Американське товариство з навчання та розвитку (ASTD). Це допоможе вам встановити зв'язок з іншими тренерами, а також можливою підготовкою землі та діловими можливостями з великими організаціями. Це також додасть довіри до вашого імені та вашого бізнесу, якщо і коли компанія хоче перевірити вашу кваліфікацію та професійне членство.

Оренда допомоги. Далі визначте, чи потрібно найняти додаткових тренерів для покриття більшої території. Перевагою найму персоналу тренерів є швидше розвивати бізнес. Це також дозволяє Вам мати різноманітні семінари та тренінги для підприємств та різних організацій. Більшість тренінгових компаній наймають тренерів як незалежних підрядників. Ви можете зробити те ж саме. Це дозволить їм свободу, яку вони потребують, і ви все ще можете зробити комісію з кожного навчального семінару, який вони дають.

Визначте своє місце навчання. Виберіть готель або місце для зустрічей на основі приблизної кількості відвідувачів. Визначте, чи ви надаватимете навчання на місці. Зробіть ретельний перелік всього, що вам потрібно від столиків і стільців, до комп'ютерів, відеоплеєрів, накладних обладнання та персоналу.

Створюйте рекламні матеріали. Ваш перший крок - знати свій ринок. Тепер ви повинні дістатися до нього за допомогою семінарів, брошур, інформаційних бюлетенів, листівки та / або вашого сайту. Якщо ви коли-небудь бачили рекламні листівки, розіслані в таких місцях, як SkillPath, Fred Pryor або Національні семінари, ви знаєте, що вони надають достатню інформацію для висвітлення їх одноденних, дводенних та інших типів семінарів. Їх матеріали упаковані з пунктами кулі, сильними описами курсу, веселими фотографіями та графікою та привабливими заголовками. Ваша мета - створити такі ж матеріали, але зробити їх ще кращими. Не перетворюйте їх на важкі тексти, а надайте переконливі висловлювання вигоди, щоб переконати їх взяти участь. Заряджайте трохи менше і дайте їм більше. Як "новий хлопець на блоці", ви повинні зробити все можливе, щоб конкурувати з великими гарматами.

Оцінюйте та покращуйте. Нарешті, як тільки ви завершите свою першу тренувальну сесію, і всі учасники пройдуть навчання, переконайтеся, що ви надаєте форми оцінки всім учасникам. Ваша мета - знайти все, що можна поліпшити або змінити, щоб краще проводити семінари та презентації. Не будьте надто чутливими. Зрозумійте, що оцінки - це те, що потрібно для оптимізації вашого навчального бізнесу. Своєрідно сприймати пропозиції і впроваджувати їх у майбутні програми.