Бізнес може надати користь своїм споживачам, використовуючи найкращу стратегію постачальника витрат і надаючи споживачеві продукт вищого рівня за нижчою ціною. Стратегічний бізнес-план визначає хід дій на основі визначеної конкурентної стратегії. Найкраща стратегія витрат працює добре, коли цільовий клієнт є надзвичайно чутливим до ціни, а невеликі зміни ціни призводять до великих змін у обсязі продажів. Стратегія найкращої вартості може бути ризикованою стратегією, оскільки може бути важко підтримувати найнижчі ціни на ринку і досі отримувати прибуток.
Визначте нішу для вашого продукту з цільовим споживачем, яка є надзвичайно чутливою до цін і має низькі витрати на перемикання, пов'язані з придбанням продукту у вашій категорії.
Додайте функції або послуги до пропонованого продукту, щоб цільовий клієнт отримав вартість, що відповідає конкурентній продукції на ринку.
Ціна вашого продукту так, що ви є найкращим постачальником витрат і мають найнижчі ціни в порівнянні з конкурентами, які мають пропозиції продукту з тим же набором функцій. Реалізуйте цю стратегію постійно з часом, створюючи стійкі зусилля для постійного скорочення витрат у вашому ланцюжку створення вартості.
Скорочення загальних витрат шляхом реінжинірингу витрат з використанням таких методів, як аутсорсинг та підвищення автоматизації, щоб зберегти найкращу диференціацію постачальників витрат.
Залучайте клієнтів шляхом маркетингу своєї найкращої стратегії постачальника витрат і диференціації вашого продукту на основі вартості та високої вартості.
Поради
-
Адаптація до змін у потребах клієнтів щодо особливостей і якості продукту, їх чутливості до ціни та введення нових технологій на ринок.
Увага
Найкраща стратегія постачальника витрат легко імітується, тому найкращий постачальник витрат повинен бути додатковим пильною стороною конкурентів.
