З часу промислової революції в Північній Європі у 18 столітті організація бізнесу була вертикальною. Це означає, що влада текла зверху вниз. Менеджери, найняті власниками, служать для нагляду за всіма функціональними аспектами фірми. Зовсім недавно ця модель була оскаржена різними способами, які прагнуть розширити можливості працівників проти роботодавців. Аргумент полягає в тому, що якщо функціональні групи всередині фірми братимуть на себе більше управлінської відповідальності, то лояльність співробітників до фірми зростатиме, оскільки вони тепер мають частку в фірмі.
Основи
Горизонтальна організація має багато типів. Ці типи обертаються навколо природи груп суб-організацій всередині фірми, які будуть приймати владу від старшого, вертикального стилю управління. Протягом багатьох років було багато пропозицій - від радикального до помірного. Спільним є те, що всі вони мають наділяти функціональні підрозділи всередині фірми для того, щоб брати на себе більше виконавчої влади в процесі обслуговування фірми.
Підхід Острофа
Відома книга Франка Остроффа «Горизонтальна організація» створила нову схему управління, яка базується на «основних компетенціях». Ця книга змінила літературу з горизонтальної організаційної теорії. Основні компетенції - це в основному розробка продукту, продаж, обслуговування та облік, з більшою чи меншою кількістю залежно від організації. Ці організаційні компетенції слугуватимуть для взаємного зміцнення один одного, повільно розвиваючи багатопрофесійного робітника, який знає фірму безпосередньо, а не тільки з точки зору єдиної галузі спеціалізації.Саме ці компетенції слугуватимуть базовим щоденним управлінням фірми.
Гібрид Barabba's
“Гібридна” організація Вінсента Барабби була розроблена лише за кілька років до Остроффа. Його думка полягала в тому, що функціональні підрозділи організації повинні відповідати за управління на базовому рівні, але щоб ці організації контролювалися майстерністю. Версія Бараби горизонтальної ідеї полягає в тому, щоб бути центром фірми, а не функціональною одиницею. Ті працівники, які зарекомендували себе з найбільшою майстерністю, трудовою етикою та лояльністю, повинні контролювати фірму. Керівництво повинно обмежитися «великою картиною» і дозволити елітним організаціям проводити шоу.
Контроль працівників
Більш радикальний підхід до горизонтальної ідеї досяг своєї повної зрілості в 1950-х і 60-х роках в Югославії маршала Тіто. При такому підході кожна фірма була організована робочими радами, які мали повний контроль над фірмою. Вони наймали менеджерів, вирішували питання зарплат і щоденного розподілу праці. Тіто "Основний закон про самоврядування працівників" 1949 року був явно присвячений усуненню держави як сили суспільства. Всі соціальні ролі, пов'язані з економікою, повинні були приймати фірмові та регіональні ради працівників, які б контролювали як фірму, так і економічне життя суспільства. Всі вони повинні були бути обраними органами, але спеціальні ради фірми могли бути обрані тільки працівниками фірми.
