Проекти досягаються завдяки зусиллям та інтеграції людей і ресурсів. Вони впливають і впливають на цільове середовище, внутрішні сили і навколишнє середовище, зовнішні сили, в яких вони існують. Організаційний склад впливає на позицію та владу команди проекту та його членів. Організаційна структура, як визначено Інститутом управління проектами, - це «екологічний фактор підприємства, який впливає на доступність ресурсів і впливає на те, як проводяться проекти».
Функціональний
Функціональна організація - це класична структура проекту. У цій ієрархії кожна людина групується за областями спеціалізації в організації, такими як бухгалтерський облік, маркетинг і виробництво. Проекти у функціонально структурованих організаціях узгоджуються з існуючою організаційною культурою, таким чином, що інформація, ресурси, робоча сила та обладнання формально запитуються, затверджуються та завершуються на власний розсуд та під наглядом керівних органів. Будь-які позикові ресурси для функціонально структурованих проектів повинні задовольняти свої традиційні обов'язки перед проектом. Керівники проектів мають мало або взагалі не мають справжнього авторитету в цій організаційній структурі.
Проектовані
Влада і управління в проектованій організації є протилежністю вищезгаданої структури. Керівники проекту мають повний контроль над проектом. Ресурси призначаються команді проекту і звільняються від усіх традиційних обов'язків до завершення проекту. Автономність проекту створює віртуальний департамент в організації, який діє як згуртований підрозділ. Комунікації та органи прийняття рішень є самостійними в межах команди.
Матриця
Матричні структури є сумішшю функціональних і проектованих організацій, які максимізують силу кожної структури. Існують три типи матричних організацій: слабкі, сильні і врівноважені.Слабкі організації характеризуються проектами, які мають членів за сумісництвом, обмежений контроль над повноваженнями, бюджетом і рішеннями, а також багатосторонніми відповідальністю. Сильні матриці мають виділені ресурси, внутрішній контроль бюджету та помірний рівень контролю над активами, ресурсами та органами, що приймають рішення. Збалансовані матричні організації представляють спільне керівництво між функціональними менеджерами та менеджерами проектів.
Композитний
Спеціальні або складові проекти є звичайними явищами в багатьох організаціях. Це тимчасові команди, призначені для вирішення критичних, спеціалізованих або чутливих до часу питань в компанії. Ресурси можуть бути виділені або тимчасові, а бюджети та авторитетні структури можуть бути призначені на час призначення проекту або змінюватися залежно від рівня складності, широти та ширини завдання. Стандартні операційні практики можуть бути пом'якшені для досягнення цих цілей, або може бути створена нова політика та процес, щоб заповнити прогалину або розбіжність у існуючій організації або структурі.
