Консалтингові фірми можуть працювати з використанням різних організаційних структур. Найбільш ефективна організаційна структура консалтингової фірми залежить від людських ресурсів, організаційних можливостей і прибутковості. Більші консалтингові фірми, які створені в галузі, можуть мати виконавчих чиновників, менеджерів середнього рівня та спеціалізованих відділів. Менші фірми можуть складатися з провідного або генерального партнера з пулом присутніх консультантів, які працюють повний робочий день. Місія організації та стратегічний план визначають структуру консалтингової фірми.
Структури одного і двох ярусів
Організаційна структура для консалтингової фірми залежить від ресурсів і кадрових угруповань. Більшість консалтингових фірм приймають організаційну структуру на основі рівня. Великі фірми мають дворівневу структурну базу з керівниками, ключовими менеджерами та адміністративними послугами, які займають перший рівень. Другий рівень складається з старших, молодших і учнівських консультантів, найнятих фірмою. Менші фірми складаються з однорівневої конфігурації ярусу з провідним партнером, який відповідає за керівництво фірми. Безпосередньо під провідним партнером є старші, молодші та учні консультанти з іншими процесами, такими як адміністрація, управління проектами та фінанси.
Виконавче управління
Виконавче керівництво несе відповідальність за встановлення стратегічного бізнес-плану організації, забезпечення розуміння співробітниками місії консалтингової фірми, виділення ресурсів для різних проектів, відомств і ініціатив у фірмі та керівництво фірмою до прибутковості. Виконавче керівництво також ставить цілі та завдання під час щорічних оглядів для всієї консалтингової фірми.
Адміністративна структура
Адміністративне підрозділ консалтингової фірми надає адміністративну підтримку виконавчому керівництву та операціям. Сюди входять запити клієнтів, міжвідомча кореспонденція, комунікації та обробка звітів. Підрозділ включає такі посади, як адміністративний помічник, аналітик проекту або головний адміністратор.
Консультаційні послуги
Діяльність від розвитку бізнесу до аудиту ініціюється через консультаційні послуги. У великих консалтингових фірмах консалтингові послуги можуть бути сформовані як філії, підрозділи або відділи з доступом до адміністративних функцій. У меншій фірмі консультанти мають свою власну незалежну структуру, звітуючи провідного партнера і зазвичай працюють за контрактом.
Управління контрактами
Більшість консалтингових фірм мають підрозділ з управління контрактами або спеціаліст з управління контрактами. Спеціаліст з управління контрактами створює, організовує та переглядає консалтингові контракти та забезпечує перевірку відповідності всіх контрактів, встановлених фірмою. У великій організаційній структурі консалтингової фірми спеціаліст по контрактах є доповненням до виконавчого керівництва, надаючи юридичні консультації консультантам згідно з усталеною практикою комерційного права. У невеликих фірмах зовнішній адвокат може нести відповідальність за управління контрактами.
