Повномасштабний підбір персоналу, або повний набір життєвого циклу, є процесом, який використовує рекрутер при розміщенні кандидата. Процес починається після того, як розпочато робоче замовлення і закінчується після того, як новий прокат починає свою нову посаду. Більше компаній вимагають повного циклу рекрутингу, оскільки це знижує обіг і знижує вартість наймання. Рекрутери, зайняті в штатній компанії, можуть включати придбання клієнтів у життєвому циклі підбору персоналу, тоді як рекрутери, що працюють у відділі людських ресурсів, зазвичай починають життєвий цикл при написанні опису роботи.
Дослідження
Повна комплектація вимагає від рекрутерів чіткого розуміння позиції, яку потрібно заповнити. Щоб повністю зрозуміти відкриту позицію, більшість рекрутерів будуть досліджувати галузь, інтерв'ювати менеджерів по найму та безпосередніх керівників департаменту, який має відкриття, розробити чітку посадову інструкцію та створити список вимог, які не підлягають обговоренню. Це глибоке дослідження дозволить рекрутеру звузити пошук і знайти кваліфікованих кандидатів на цю посаду.
Sourcing
Після завершення дослідження рекрутер починає етап пошуку життєвого циклу рекрутингу. Залежно від практики рекрутингової фірми або компанії, пошук може включати розміщення списків в Інтернеті та в газетах, холодні виклики націлених кандидатів і налагодження контактів у мережі. Метою пошуку є розробка списку кандидатів найвищого рівня для просування в процесі інтерв'ю.
Інтерв'ювання
Як тільки кандидати будуть ідентифіковані, вони зазвичай проходять інтерв'ю. Початкове інтерв'ю з рекрутером і дозволяє рекрутеру переконатися, що вимоги посади задоволені. Пул кандидатів звужується, а найкращі претенденти звертаються до менеджера з найму, щоб розпочати процес інтерв'ю та тестування компанії.
Розміщення
Після того, як компанія обрала заявника, роботодавець повинен забезпечити прийнятність пропозиції, поданої заявнику. Цей процес передбачає спілкування як з менеджером по найму, так і з заявником, щоб бути впевненим, що обидва погоджуються з умовами зарплати, пільг, посадових обов'язків і дат початку роботи. Після того, як пропозиція буде обговорена та прийнята кандидатом, рекрутер часто допомагатиме у написанні заяви про відставку, обробці контрпропозицій та консультуванні нового прокату через орієнтацію.
Після прокату
Оборот є дорогим як для рекрутингової фірми, так і для роботодавця. Щоб уникнути обороту, багато рекрутерів залишаться на зв'язку з новоприйнятим співробітником після початку роботи. Це дає можливість рекрутеру виступати посередником між новим найманим працівником і менеджером по найму, якщо є невідповідність між посадовою інструкцією та обов'язками. Контакт може бути зроблений з роботодавцем і новим наймом щодня або щотижня, а повний цикл набору персоналу зазвичай закінчується після того, як пройде випробувальний термін для нового найму.
