Великі фірми використовують стратегію індустріальної організаційної моделі, щоб допомогти зберегти велику частку в сегментованому ринку. У цій економічній моделі мало компаній, які прив'язують свій продукт до обмежених конкурентів, використовуючи рекламну інформацію, стратегічні урядові альянси, виробничі та трансакційні витрати. Ця модель стратегії утримує пул конкуренції невеликий, створює бар'єри для входу та допомагає фірмі оцінити наступний крок своїх кількох конкурентів. Використовуючи цю стратегію, домінуюча компанія намагатиметься зберегти опору в галузі.
Обмежена конкуренція
Промислова організація орієнтується на взаємозв'язок великих галузей промисловості, які зазвичай є ринками, що мають мало конкурентів. Це зовсім відрізняється від абсолютно конкурентного ринку, де багато гравців змагаються за частку ринку. У моделі промислової організації дії однієї великої фірми можуть мати безпосередній вплив на її ринок. Таким чином, фірми, які беруть участь у цій моделі, отримують вигоду від того, що є менше конкурентів, щоб вони могли краще контролювати ринок. Якби на ринок вийшло більше конкурентів, велика фірма втратила б цей плацдарм і ринок став би непривабливим. Наприклад, деякі фірми виробляють струмені турбін; таким чином, вони мають більше контролю над цінами, інформацією, дослідженнями та розвитком галузі. Більше конкурентів у цій галузі може знизити ціну, що змінить спосіб конкурентної боротьби.
Бар'єри для входу
Ще однією перевагою промислової організації є бар'єри для входу та наслідки для виходу. Соціологічні, економічні, політичні чи технологічні бар'єри можуть утримати нових конкурентів з сегментованого ринку.Наявність цих бар'єрів означає, що вхідній фірмі потрібно більше, ніж здатність будувати продукт, щоб вийти на ринок - іноді йому можуть знадобитися політичні зв'язки або великі суми капіталу для прямих інвестицій. Наслідки для виходу, такі як розрив зв'язків з керівним органом, також дозволить виходу на ринок нових фірм. Прикладом бар'єру на вході є велика фірма, яка домагається з країною переселити свої об'єкти. Оскільки присутність фірми може запропонувати робочі місця та принести користь місцевій економіці, вона зможе укласти угоду, гарантуючи, що інший конкурент має труднощі зі створенням магазину в цьому районі. Таким чином, вона може гарантувати менше місцевої конкуренції та закріпити міцну опору в політичній та економічній інфраструктурі країни.
Прогнози конкуренції
Модель промислової організації дозволяє фірмам краще оцінити дії конкурентів з використанням теорії ігор. Теорія ігор, також відома як інтерактивна теорія прийняття рішень, складається з кінцевої кількості гравців (конкуренція) і обмеженої кількості рішень, які вони можуть зробити. Використовуючи математичні матриці і деревоподібні діаграми, фірма може оцінити свій наступний крок, імітуючи вибір своїх конкурентів і можливі результати цих виборів. Ця стратегія може бути використана лише з обмеженою кількістю конкурентів, що є перевагою моделі промислової організації. Розуміння наступного можливого кроку конкурента може визначити, як фірма хоче взаємодіяти зі своїм конкурентом, бізнес-стратегією, унікальною для цієї моделі. Розрахувавши наступні можливі кроки конкурента, компанія могла виявити, що краще випереджати ринок, зробивши перший стратегічний крок і побивши свого конкурента ударом.
