Знижки від постачальників заощаджують ваші гроші і, стратегічно використовуючи, можуть бути важливою частиною плану придбання вашої компанії. Якщо у вас є простір і капітал, ви можете купити в обсязі, коли знижка доступна і знизити вартість товарів, що продаються, сплачуючи менше за основні матеріали. Але знижки, як правило, є тимчасовими угодами, тому нерозумно використовувати їх як основу для визначення кінцевих витрат, хоча вони можуть допомогти в короткостроковій перспективі. Щоб базувати свою ціну на фактичній, а не дисконтованій вартості, ви повинні мати можливість працювати у зворотному напрямку, щоб обчислити початкову ціну без вигоди знижки.
Поради
-
Використовуйте наступну формулу для розрахунку початкової ціни після знижки: Знижена ціна = (100 відсотків - відсоток знижки) x (початкова ціна)
Розрахунок зниженої ціни
Ціна продажу є початковою ціною мінус знижка, яка може бути виражена у відсотках від початкової ціни. Сформульований у вигляді рівняння, розрахунок знижки виглядає так:
(первісна ціна) - (первісна ціна x відсоток знижки) = знижена ціна
Наприклад, якщо первісна ціна становила 500 доларів США, а ви отримуєте знижку в 20 відсотків, ваше рівняння виглядатиме так:
$ 500 - ($ 500 x 20 відсотків) = знижена ціна.
20 відсотків від $ 500 - $ 100, тому знижена ціна становить $ 500 - $ 100 або $ 400.
Розрахунок первісної ціни з дисконтованої ціни
Щоб розрахувати початкову ціну з дисконтованої ціни, працюйте у зворотному напрямку від рівняння вище.
(Знижена ціна) = (100 відсотків - відсоток знижки) x (початкова ціна)
У наведеному вище прикладі це рівняння буде читатися наступним чином:
$ 400 = (100 відсотків - 20 відсотків) x (початкова ціна)
100 відсотків мінус 20 відсотків - 80 відсотків, або 0,8. Виражається як алгебраїчне рівняння, $ 400 = 0.8 (Y), де Y - початкова ціна. Розділіть кожну сторону на 0,8, щоб вирішити для Y. $ 400 ділиться на 0,8 дорівнює $ 500, що є початковою ціною.
Переваги та недоліки знижених цін
Заманливо купувати в обсязі, коли ваш бізнес може знайти товари за зниженими цінами, але ця стратегія не завжди є розумною. Якщо ваші гроші пов'язані з матеріалами, які ви фактично не можете використовувати в найближчому майбутньому, можливо, у вас не буде коштів, які вам потрібні, коли ви потребуєте їх для негайних витрат, таких як оренда та нарахування заробітної плати. Інвентаризація займає простір, який може знадобитися для більш важливого використання, наприклад, виробництва. Крім того, споживчий попит може змінитися, і ви не завжди можете передбачити, що ваші клієнти будуть купувати в той час, який потрібно, щоб пройти через інвентаризацію, яку ви маєте під рукою. Хоча закупівля матеріалів зі знижкою може заощадити ваші бізнес-гроші, краще зважити різноманітні фактори, перш ніж робити великі інвестиції в дисконтований запас.
