Успіх вашого бізнесу залежить від людей, яких ви використовуєте. Пропонуючи довгостроковий план стимулювання, це відмінний спосіб мотивувати персонал і підвищувати їхній моральний дух. Це також показує, що ви знаєте про їхню важку роботу і що ви бажаєте належним чином винагородити її.
Довгострокова програма стимулювання (LTIP) зазвичай охоплює більше одного року. Вона забезпечує залучення залучених коштів для керівників на основі їх результатів і результатів за два-п'ять років. Подумайте про це як про спосіб стимулювання та збереження таланту.
План довгострокового стимулювання
Наймання працівників може бути дорогим. Насправді, збереження таланту є більш рентабельним, ніж набір і навчання нових співробітників. Заміна працівника може коштувати в шість-дев'ять разів їх місячну зарплату. Для бізнес-керівників, які заробляють $ 70,000 на рік, це $ 35,000 до $ 52,500 у рекрутингу та витратах на навчання.
Враховуючи ці факти, у ваших інтересах зберегти талант і підвищити моральний дух вашої команди. Один із способів зробити це - запропонувати довгострокову компенсацію стимулів. Це може включати обмежені акції, акції продуктивності та навіть грошові нагороди.
Довгострокова програма стимулювання дозволяє винагороджувати керівників за досягнення стратегічних цілей компанії. Це також зробить ваші співробітники почуттями цінності, що призведе до більшої мотивації та задоволення. Гроші - це не завжди відповідь. Пропонуючи акції та опціони на акції, у вас є більше шансів зберегти талант і зменшити плинність кадрів.
Існують різні типи довгострокових стимулюючих компенсацій, і кожен має свої пільги. Вибір одного за іншим залежить від ваших цілей, розміру бізнесу, організаційної цінності та інших факторів.
Продуктивність акцій
Керівники, які досягають певних цілей протягом багаторічного періоду, як правило, отримують акції. Наприклад, ви можете запропонувати цей тип LTIP своїм співробітникам для досягнення певних цілей прибутку за акцію.
Такий довгостроковий план стимулювання зазвичай має мінімальний та максимальний рівень виплат. Компанія може вирішити запропонувати акції з ефективністю лише тоді, коли її акції досягають певної цінності на ринку. Кількість акцій буде залежати від результатів роботи кожного працівника.
Опції запасу
Компанії можуть винагородити своїх керівників і керівників, надаючи їм право купувати акції за заздалегідь визначеною ціною кожні п'ять-десять років. У цьому випадку для вашого бізнесу немає відтоку готівки, що сприяє зменшенню витрат. Недоліком роздачі опціонів на біржі є те, що він розбавить корпоративний прибуток на акцію.
Ідея цієї довгострокової програми стимулювання полягає в узгодженні стимулів між акціонерами компанії та працівниками. Подумайте про це як про спосіб мотивувати своїх кращих людей залишатися з компанією як можна довше. Зі зростанням ціни акцій зростає прибуток для акціонерів. Цей варіант користується популярністю серед стартапів і великих компаній.
Обмежений запас
Іншим способом винагороди та збереження ваших співробітників є надання обмеженого запасу. Ви будете пропонувати акції акцій за певних умов, наприклад, після досягнення певного цільового показника або після роботи в компанії протягом певного періоду часу. Крім того, ви можете встановлювати ліміти на продаж або передачу акцій.
Грошові нагороди
Довгостроковий план стимулювання Вашої компанії може також включати грошову винагороду. Цей варіант користується популярністю серед приватних компаній і не вимагає наявності акцій. Більшість організацій надають грошові винагороди за досягнення певних цілей упродовж трьох років.
Існує багато інших типів довгострокових компенсацій. Додаткові дні відпустки, оплачувані відпустки, права на акції та фантомні запаси - лише кілька прикладів. Оцініть свої варіанти, щоб вибрати той, який найкраще підходить для вашої організації. Розгляньте культуру, розмір і продуктивність вашої компанії, а також потреби ваших роботодавців.
