Створення конгломерату вимагатиме від вас розширити свій корпоративний простір в декількох галузях. Це природа конгломерату: корпорація-парасолька, яка управляє портфелем різних виробничих ліній. Деякі корпорації стають конгломератами, купуючи інші підприємства. Інші корпорації диверсифікуються, оскільки вони розробляють більшу різноманітність продуктів.
Полювання на синергію
"Harvard Business Review" зазначає, що конгломерати часто спотикаються і провалюються через труднощі управління бізнесом у декількох різних галузях. Перш ніж розпочати розширення, вирішіть, як стати конгломератом для вашої корпорації. Власник магазину та виробника, який продає його, може добре працювати. Компанія з відмінним, успішним методом виробництва може застосувати свої методи в різних галузях виробництва. Якщо у вашій компанії вже є пріоритет першокласного обслуговування клієнтів, це ще один набір навичок, який можна адаптувати до інших сфер.
Натискання на набір навичок
Один із шляхів розширення від корпорації до конгломератів полягає в тому, щоб спиратися на те, що ви вже робите. Наприклад, Amazon почав працювати в чистому онлайн-магазині книжок, потім став роздрібним торговцем для всіх видів товарів. Тепер він пройшов кілька кроків за цим, продаючи Kindle для читання електронних книг, пропонуючи онлайнові платіжні послуги іншим компаніям і надаючи хмарні послуги. Якщо ви бачите спосіб прийняти ваші поточні ключові компетенції і диверсифікувати в нові поля, ви можете бути на своєму шляху, щоб стати конгломератом.
Купівля
Ви також можете побудувати конгломерат, купуючи інші підприємства. Facebook, наприклад, купив WhatsApp, Instagram і ігрову компанію Oculus Rift. Це часто вимагає значних війни грудей - Oculus Rift тільки коштувати Facebook $ 2 мільярди. Якщо ви ще не є багатонаціональною, вам доведеться визначити пріоритети, які компанії ви хочете купити. Facebook, наприклад, переважно купує конкуруючі соціальні мережі. Випадкову покупку компаній тільки тому, що ви можете дозволити їм не призведе до здорового зростання.
Розробити Стратегію виходу
Як ви розширюєте і диверсифікуєте, ви можете виявити, що розширення напруження вашої команди управління. Якщо ви купуєте перспективний пуск, то він може пройти через рік. Щоб пережити шторми, це може допомогти мати стратегію виходу. Багато конгломератів, які вважають, що їхні дочірні компанії неефективні, вирішують їх вивести як окремі компанії. Ризик полягає в тому, що якщо ринок змінюється на дорозі, ви можете побачити, що бажаєте, щоб ви залишилися диверсифікованими.
