Вихідне інтерв'ю виконує дві мети в організації; це може бути корисним способом збору інформації від співробітників, що відходять, і це допоможе забезпечити, щоб співробітники здавали обладнання компанії. Щоб бути впевненим, деякі співробітники, що виїжджають, поспішають через інтерв'ю, прагнучи перейти до нових робочих місць і не хочуть спалювати мости з колишнім роботодавцем. Інші, однак, нададуть відвертий відгук, який роботодавець може використовувати для залучення нових талантів і утримання цінних працівників.
Контрольний список власності
Як і будь-який контрольний перелік, контрольний список виходу з інтерв'ю допомагає менеджеру згадати ключові теми, такі як повернення майна, яке належить роботодавцю. Політика компанії повинна диктувати, що менеджер використовує контрольний перелік для підтвердження того, що співробітник, що відходить, повернув такі предмети, як ідентифікаційний знак працівника, ноутбук, мобільний телефон, смартфон, кредитну картку компанії, зразки продажів, файли та інші портативні фізичні елементи, службовець регулярно використовував приміщення компанії.
Вміст інтерв'ю
Питання виходу з інтерв'ю повинні бути відкритими, щоб заохочувати чесний відгук у власних словах працівника. Багато компаній надсилають співробітникам список запитань на співбесіду у письмовій формі за декілька днів до дати від'їзду, вимагаючи, щоб вона заповнила анкету та доставила її на виїзне засідання, щоб полегшити процес співбесіди. Зразки запитань можуть запитати, які цілі та очікування працівників були, коли вона приєдналася до компанії, і чи досягла вона її працевлаштування; які аспекти роботи працівника знайшли найбільш задоволення; які зміни роботодавець міг би зробити, що б змусило працівника залишитися на роботі; які працівники отримують вигоду від найманого працівника або чому працівник вирішив піти.
Електронне інтерв'ю
Деякі компанії проводять інтерв'ю з виходом в електронному вигляді в форматі опитування. Електронне інтерв'ю корисно для збору інформації у випадках, коли співробітники працюють з дому або з віддалених або міжнародних місць. Електронне інтерв'ю також може бути корисним, коли працівник не отримав достатнього попередження для особистого проведення інтерв'ю з виїздом або відмовився від участі у виїзному інтерв'ю.
Обмін результатами
Фахівці з людських ресурсів повинні організовувати та аналізувати інформацію, зібрану під час виїзних інтерв'ю. Відділ кадрів може рекомендувати зміни в практиці компанії або вигоди, які можуть підвищити рівень утримання працівників. Тенденції в даних можуть виявити можливості для менеджерів або сильні сторони в організації, про яку повинен знати керівництво. Ступінь, до якої HR надає результати, залежить від розміру організації та її структури. У будь-якому випадку, HR має вести завершені інтерв'ю з виходом, щоб результати інтерв'ю були доступними для пошуку та пошуку.
