Гроші часто є загальним засобом мотивування працівників. Якщо ваша головна стратегія для мотивування працівників полягає в тому, щоб дати їм грошову винагороду, як підвищення або бонуси, можуть виникнути непередбачені наслідки того, що буде швидким рішенням для мотивації ваших співробітників. Хоча мотивація працівників грошима має свої переваги, вона не є єдиним способом дійсно мотивувати працівників.
Універсальна нагорода
Однією з переваг використання грошей як мотиваційного інструменту є те, що це універсальна винагорода. Гроші - це те, що можуть бути використані всіма працівниками, і для багатьох працівників гроші - це високооплачувана винагорода за обслуговування компанії. Надаючи цей вид універсальної нагороди своїм співробітникам, вона може бути використана для отримання матеріальних володінь або особистого досвіду, який вони могли би відкласти, до тих пір, поки вони не матимуть достатньо грошей. Наприклад, для деяких людей гроші означають придбання нового автомобіля, прийняття сім'ї на відпочинок або можливість комфортно виконувати свої щомісячні зобов'язання. Таким чином, хоча грошова винагорода або збільшення оплати праці можуть бути однаковими для всіх працівників, її кінцеве використання може бути різноманітним, але корисним.
Проста система винагород
Інша причина використовувати гроші як інструмент мотивації полягає в тому, що це легко. Коли ви даєте фінансовий бонус працівникові, ви точно знаєте, який бонус варто. Або, коли ви збільшуєте зарплату працівника як нагороду за високу продуктивність, це те, що просто обчислити. Забезпечення грошової винагороди або підвищення заробітної плати також є простим з точки зору податкового зобов'язання, залежно від виду винагороди - збільшення зарплати працівника або одноразового бонусу або премії за зразкове виконання. З іншого боку, якщо ви даєте співробітникам певний тип матеріального майна, можуть виникнути податкові наслідки, які потребують встановлення справедливої ринкової вартості до того, як ваш бізнес може вимагати відрахування, і вони, ймовірно, також повинні сплачувати податки.
Короткострокові на Best
Недоліком використання грошей для мотивування працівників є те, що мотивація не триває. Співробітник Wise Step, Chitra Reddy, говорить, що грошові винагороди "заохочують дотримання, а не інновацій та творчості". Це означає, що працівники можуть добре працювати на деякий час, щоб продемонструвати свою вдячність за винагороду, але ці гроші дійсно не надихають більшу внутрішню задоволеність роботою, яку співробітники демонструють через ініціювання нових процесів, які приносять користь організації. Простіше кажучи, цей тип мотивації не є стійким. На певному етапі оцінювання грошової винагороди зменшується, а сильна продуктивність працівника також може зменшитися. Стан та визнання зазвичай є більш ефективними для стабільної, довгострокової мотивації працівників. Якщо вам потрібен короткий приріст продуктивності від ваших співробітників, пропонуючи бонус, цілком можна виконати цю роботу. Якщо ви хочете довгострокових результатів, бонус не може бути відповіддю. Мотиваційно-гігієнічна теорія Герцберга чудово ілюструє, чому визнання є набагато ефективнішим, ніж винагорода.
Дорогою опцією
Іншим недоліком використання коштів для мотивації працівників є те, що це коштує дорого. Кожен раз, коли ви пропонуєте бонус або підвищуєте працівникам в обмін на продуктивність, ви повинні відмовитися від певного прибутку. Крім того, працівники можуть очікувати грошової винагороди за кожен раз, коли вони перевищують або навіть задовольняють свої очікування. Багато ефективних методів мотивації працівників не залучають грошей. Наприклад, надання працівникові визнання перед іншими або надання додаткового часу або гнучкого робочого графіка можуть працювати так само добре. Надання престижної назви також може допомогти мотивувати співробітників, не витрачаючи грошей.
