Інвентаризація «просто вчасно» - це загальна стратегія, що використовується виробничими та перепродажними підприємствами, щоб збалансувати обслуговування клієнтів з низькими оперативними цілями. З JIT, компанії тільки тримають достатньо запасів під рукою, щоб задовольнити попит у найближчому майбутньому. Ця стратегія управління запасами ефективна для контролю витрат, але вона також представляє певні ризики постачання.
Ресурсні та космічні заощадження
Основним чинником JIT є економія коштів, ресурсів і часу. Утримання надлишкових запасів у роздрібному або бізнес-об'єкті має багато витрат. Ви платите за додаткові особи та утиліти для управління запасами. Для прийому, переміщення та транспортування надлишкових запасів у складських приміщеннях потрібно більше палет і рухомого обладнання. Замовляючи лише достатню кількість запасів, щоб задовольнити попит у найближчому майбутньому, ви мінімізуєте ці витрати, що збільшує потенціал прибутку від реалізації продукції.
Скорочення відходів
Ви також зменшуєте відходи за допомогою ефективного JIT. Коли споживчий попит відстає від запасів під рукою, надлишкові продукти стають дисконтованими або викидаються. Зниження цін знижує валовий прибуток і навіть може призвести до збитків від продажу товарів. Щоб уникнути надлишку, мінімізуйте зниження. Компанії, які продають швидкопсувні предмети або товари, які закінчуються, також мінімізують відходи. Якщо у роздрібної торгівлі є занадто багато яблук, наприклад, це може призвести до викидання.
Пропущені можливості продажу
Ризик роботи з обмеженим буфером запасів полягає в тому, що ви можете пропустити продаж, якщо попит несподівано високий. У деяких випадках чинники навколишнього середовища приводять до набагато більшого бізнесу, ніж очікує компанія. Часто важко отримати новий запас на складі, перш ніж закінчиться. Пропущені продажі не тільки впливають на доходи, а й відштовхують клієнтів, які ніколи не повернуться. Цей виклик посилюється, коли ваш бізнес значною мірою залежить від постачальників, оскільки ви не завжди можете контролювати час реагування на нові замовлення.
Управління стресом
Як і інші бізнес-процеси, JIT вимагає планування та контролю. Спроба збалансувати потрібну кількість запасів, особливо в кількох місцях, є тягарем. Це навантаження робить наголос на керівниках компаній, а також відволікає їх від довгострокового стратегічного планування та інших поточних обов'язків керівництва. Бізнес з JIT також змушений підтримувати постійний зв'язок з постачальниками. Можливо, вам також доведеться відкрити комп'ютерні системи інвентаризації постачальникам, що створює ризики конфіденційності.
