Практика бізнес-планування існує вже тисячі років. Нова Міжнародна версія Біблії говорить: "Плани старанного ведення до прибутку так само безумовно, як поспіх призводить до бідності". Багато факторів необхідно враховувати при плануванні. Відповідаючи на запитання щодо того, хто, що, коли, де, чому і як дає вам змогу врахувати фактори, які будуть враховуватись у бізнес-планування.
Значення
У бізнес-плануваннях важливо розглянути, наскільки добре ваша організація відповідає вашим цінностям. Зверніть увагу на заяву Volvo про розподіл вартості автомобіля про безпеку, яка говорить: "Безпека насамперед. Завжди". У бізнес-планування керівники Volvo повинні оцінювати фактори, які підтверджують узгодженість із заявою про вартість або вказують на необхідність коригування їх операцій. Вирівнювання вашого бізнесу з вашими цінностями має вирішальне значення для бізнес-планування, оскільки він формує і визначає вашу культуру.
Цілі
За даними журналу Inc., цілі, які ви сподіваєтеся досягти в найближчій перспективі і в довгостроковій перспективі, є важливими факторами, які необхідно враховувати в бізнес-планування. "Великі, волохаті зухвалі цілі" динамічні і мотиваційні, і збільшують шанси на успіх. Якщо ваші цілі не сприяють залученню вашої команди, вашій компанії ризикує втратити цілі.
SWOT-аналіз
Ви також повинні враховувати, де Ваша компанія стоїть перед конкурентами при плануванні Вашого бізнесу. Розгляньте можливість проведення SWOT-аналізу (сильні, слабкі сторони, можливості та загрози), щоб проаналізувати своїх конкурентів і зробити те ж саме для вашої компанії. Ці профілі можуть виділити прогалини на ринку та нові можливості для вашої організації.
Ресурси
Незалежно від вашого бізнесу, ринку чи галузі, наявність правильного поєднання ресурсів є ключем до вашого успіху. У своєму бізнес-плануванні розгляньте, чи має ваша організація правильне поєднання людського таланту, технологій, можливостей і фінансових ресурсів для досягнення ваших цілей. Ця оцінка виконується найбільш ефективно та ефективно шляхом залучення найкращих виконавців в організацію до процесу бізнес-планування та використання досвіду сильних та слабких сторін SWOT-аналізу.
Ринок
Розгляньте ринки, на яких працює ваша компанія, і поточні тенденції на цих ринках. Чи є нові ринки, зростають, дозрівають чи знижуються? Якщо ви продовжуєте працювати на своїх поточних ринках, розглянути, які речі можуть знадобитися змінити, щоб підвищити свою ефективність у порівнянні з вашими провідними конкурентами, і як технологічні розробки або нетрадиційні джерела конкуренції працюють у вашу користь або проти вас.
