Написання резюме ділової активності може здатися заплутаним або втратою часу; однак, створення шаблону, який буде надіслано персоналу електронною поштою та використовується різними членами команди, є способом спростити процес і зібрати відповідну інформацію. Управлінська команда не повинна очікувати довгих розповідей; замість цього використовуйте короткі заяви, які висвітлюють проблеми та можливості. Використовуйте інформацію на зустрічах персоналу, щоб визначити шляхи вирішення існуючих проблем і проблем, а також зробити корисним інструментом управління резюме бізнес-діяльності.
Назвіть документ із назвою компанії, датою звіту про підприємницьку діяльність та простим заголовком. Розбийте документ на підрозділи з назвами: цілі, результати, опис, наступні кроки, рекомендації. Напишіть цілі або очікуваний результат для цільової діяльності, а потім запишіть період часу, використовуючи цей приклад: «Мета: графік 5 призначень продажів на тиждень 20 червня». Напишіть результат: "Результат: заплановані 3 зустрічі".
Напишіть опис роботи та вкажіть досягнення: «Після виклику 10 компаній зі списку Fortune 1000, 50 регіональних операцій і 35 компаній, які є членами Асоціації торгівлі ABC, було заплановано 3 призначення з цільових 5».
Опишіть, чому мета була або не була виконана, даючи кількісну та якісну інформацію. Тримайте речення короткими та цілеспрямованими. Використовуйте жирними заголовками і одним або двома реченнями під кожним заголовком, щоб представити факти або проблеми. Напишіть лаконічно статтю на BNET.com, “ваша мета полягає в тому, щоб представити відповідну інформацію, яка дозволяє прийняти правильні рішення, або окреслити наслідки вже прийнятих рішень. «Заблокуйте негативні думки з приводу питань, не оприлюднюйте їх, а також чітко викладіть обставини:« 50% респондентів, які відповіли на виклик, заявили, що більше не на ринку цього виду продукції ».
Використовуйте наступний розділ, щоб визначити наступні кроки, такі як респонденти отримають електронну пошту або інше повідомлення: «Люди, які відповіли і відхилили зустріч, визначили 17 кандидатів для отримання подальшого інформаційного бюлетеня». Потім зробіть відповідні рекомендації: «Маркетуйте продукт як заощаджувальний засіб для департаментів, а не заощаджуючи час для окремих керівників».
Використовуйте підсумок бізнес-діяльності як спосіб відстеження прогресу для цілей стратегічного планування. Зробіть процес «простим, швидким для виконання і легким для розуміння», як стверджує автор Пітер Хінгстон у книзі «Запуск вашого бізнесу».
Поради
-
Змінити резюме для різних відділів Дякуємо тим, хто пише звіти за свої внески. Включайте творчі пропозиції з звітів у записках компанії та кредитуйте співробітників
Увага
Не використовуйте цю інформацію для критики або розмови зі співробітниками
