Управлінський облік використовується, щоб допомогти керівникам приймати тверді бізнес-рішення. Управлінський облік - це внутрішньо-орієнтований процес, який надає фактичні фінансові та операційні дані лінійним керівникам. Стратегії, як правило, перспективні і зберігаються конфіденційно, а не публічно.
Управлінський облік
Дипломований інститут управлінських бухгалтерів каже: «Управлінський облік - це процес ідентифікації, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, яка використовується керівництвом для планування, оцінки та контролю в межах організації, а також для забезпечення належного використання та підзвітності ресурсів (економіки) ». Ідея полягає в тому, щоб вивчити дані бухгалтерського обліку, щоб визначити, чи організація ефективно використовує свої ресурси, працюючи з оптимальними можливостями і перебуваючи в межах призначеного бюджету. Існують обставини, коли зменшення виробництва може збільшити чистий прибуток. В інших обставинах, ті ж дані можуть бути використані для визначення, чи продукт краще виготовлений або придбаний за межами компанії.
Бюджетування
Бюджети управлінського обліку для майбутніх виробничих процесів та виробничих операцій. Незважаючи на те, що управлінський облік може бути використаний для інших галузей промисловості, він використовується найчастіше в рамках цілеспрямованого виробництва та кількісного визначення. Процес складання бюджету розглядає попередні показники виробництва, витрати на сировину, витрати на робочу силу та середні години праці, які використовуються для виконання певних завдань і процесів. Потім бюджет використовується як інструмент вимірювання та керівництво для того, щоб певний проект залишався у бюджеті. Дисперсійний аналіз використовується для забезпечення дотримання бюджету та надання даних, необхідних для виправлення будь-яких можливих відхилень.
Аналіз відхилень
Дисперсійний аналіз обчислює відхилення в будь-якому напрямку, над або під встановленим рівнем виробництва, витрат або годин праці. Якщо компанія планує використовувати 5 одиниць сировини за готову одиницю і виробничий процес використовує 5 1/2 одиниць, то існує негативна дисперсія 1/2 одиниці. Цей процес може визначати відхилення в обсязі споживання сировини, трудомісткості, грошових коштів, що використовуються у виробництві, та кількох інших показників продуктивності та введення. Ці відхилення можуть допомогти менеджеру визначити, де зосередитися на внесенні змін у виробничий процес.
