Управління бізнесом є керівною силою, яка контролює співробітників, проекти та виробництво в бізнесі. Корпоративне управління стосується всіх рівнів управлінського персоналу та керівників у бізнесі, який був зареєстрований. Неформально, корпоративне управління може стосуватися менеджерів і керівників, які працюють в штаб-квартирі корпорації і виступають в якості основних лідерів бізнесу. Керівні ролі знаходяться в людських ресурсах, інформаційних технологіях, виробництві, фінансах, правовій та виконавчій сферах.
Ресурси
Корпоративному керівництву доручається розподіл і управління бізнес-ресурсами. До таких ресурсів можна віднести працівників, технології та обладнання. Корпоративні менеджери, які здатні ефективно керувати ресурсами, можуть мінімізувати час простою виробництва, підвищити продуктивність і в кінцевому підсумку поліпшити прибутки. Пом'якшення впливу ресурсів на залякування та максимальне використання наявних ресурсів є одним з найбільш гострих вимог корпоративного керівництва.
Формулювання політики
Підприємствам потрібна політика для керівництва рішеннями та стандартною практикою. Політики повинні бути специфічними та простими, але мають певну гнучкість, щоб їх можна було застосувати до різних секторів бізнесу. Корпоративне управління несе відповідальність за диктування політики, яка допомагає об'єднати різні підрозділи, відділи або відділення бізнесу. Формування політики є особливо важливим для великих корпорацій з кількома місцями.
Фінанси
Корпоративні менеджери розробляють бюджети та фінансові прогнози для бізнесу. Менеджери також працюють над підтримкою витрат і витрат у рамках бюджетних принципів. Рівень фінансової відповідальності та обов'язків значною мірою пов'язаний з конкретною функцією, яку виконує корпоративний менеджер. Наприклад, корпоративний менеджер з людських ресурсів працюватиме, щоб збалансувати потреби бізнесу з бюджетом заробітної плати, заробітної плати та пільг, а менеджер з фінансових питань працюватиме над точним записом фінансових даних, затверджує фінансові бюджети та прогнозує фінансові результати.
Координація
Підключення різних частин бізнесу через спілкування, зустрічі та організовані процеси вимагається в кожному бізнесі. Корпоративні менеджери допомагають встановити рамки спілкування та можуть визначати координаційні заходи для одноразових заходів, а також для поточних процесів. Точна координація може допомогти збалансувати потреби продажів з рівнями виробництва, координувати рекламні кампанії з фінансовими графіками та отримати ресурси інформаційних технологій для життєво важливих бізнес-проектів.
Контроль
Корпоративні менеджери встановлюють контроль у межах бізнесу через огляди, відгуки та звіти. Часто, корпоративне управління та керівники покладаються на бізнес-звіти, щоб отримати уявлення про слабкі місця та сильні сторони бізнесу. Корпоративні менеджери також диктують вимоги та діяльність працівників, які повинні відповідати бізнес-планам або цілям.
