Фінансова криза Enron, Tyco та AIG збільшила увагу та занепокоєння щодо корпоративного управління, що є системою регулювання та політики, спрямованої на підзвітність корпоративних лідерів та захист зацікавлених сторін компанії. Хоча дотримання федерального регулювання, такого як Закон Сарбена Окслі, SOX, є одним із способів визначення корпоративного управління, гарне корпоративне управління є сумішшю як з буквою, так і з духом закону.
Система свистка
Звукова система свистків є критичним компонентом гарного корпоративного управління. Хоча державні компанії зобов'язані відповідати стандартам SOX, приватні організації, а також малі підприємства також дотримувалися цього прикладу. Особливості системи фірми, що свідчить, включає чіткі методи звітування про претензії, забезпечення конфіденційності та захист від відплати. На додаток до того, що є гарним корпоративним управлінням, у фінансових інтересах організації стоїть свисток. Поради від працівників та постачальників уловлюють 34 відсотки шахрайської діяльності та 48 відсотків шахрайства власника або виконавця, згідно з звітом Асоціації сертифікованих експертів з шахрайства 2006 року.
Клімат компанії
Гарне корпоративне управління закріплене в організаційній культурі, а не дотримання. Добра культура корпоративного управління характеризується послідовністю, відповідальністю, підзвітністю, справедливістю, прозорістю та ефективністю, вважає д-р Yilmaz Arguden, голова Arge Consulting. Члени ради повинні бути обрані не тільки для кваліфікації, але й для їхньої оцінки, етики та досвіду у прийнятті жорстких рішень. Крім того, корпоративне керівництво повинно зосередитися як на продуктивності, так і на тому, як ця робота була досягнута.
Кодекс етики
Кодекс етики, який роз'яснює і передбачає дотримання деяких більш абстрактних ідеалів довіри і підзвітності, є ще одним показником гарного корпоративного управління. Ефективні етичні кодекси визначають, хто повинен дотримуватися правил, розподіл повноважень між керівництвом компанії та його радою директорів, а також керівництво щодо інших сірих сфер, таких як політичні внески, поведінка та компенсація. Хоча SOX вимагає від державних компаній мати етичний кодекс, створення та прийняття кодексу етики є найкращою практикою для тих організацій, які не охоплені законодавством.
Поділ обов'язків
Розподіл ролей головного виконавчого директора та голови ради директорів є популярною, але суперечливою рекомендацією щодо належного корпоративного управління. Ті, хто підтримує поділ ролей, такі як Том Вайнерт, колишній генеральний директор AT&T Capital Foundation, стверджують, що розщеплення ролей перешкоджає конфліктам інтересів і гарантує, що члени правління залишаються пильними та залученими. З іншого боку, ті, хто не погоджується, наприклад, професор Уортона Ендрю Метрік, стверджують, що немає жодних доказів того, що розщеплення ролей покращує ефективність або гарантує гарне корпоративне управління.
