Трирічний бізнес-план дає бізнес-дорожню карту для того, що вона повинна виконати, і включає її цілі та завдання, фінансовий звіт і місію. Бізнес-план може бути настільки простим або деталізованим, як ви віддаєте перевагу, але він складається з чотирьох основних розділів: опис бізнесу, маркетинг, фінанси та управління.
Елементи, які вам знадобляться
-
Програма обробки текстів
-
Принтер
Напишіть опис бізнесу, включаючи місію компанії, трирічний звіт про цілі та основну інформацію, наприклад, кількість працівників, місце розташування та дату реєстрації. Відповідь на запитання: Про що це справа? Якщо тільки починаєте, включіть свій досвід та досвід.
Напишіть розділ про маркетинговий аналіз бізнесу протягом наступних трьох років. Цей розділ містить інформацію про первинний ринок, на який ви націлюєтеся, і опис та прогноз галузі. Відповідь на запитання: Який продукт або послугу надає цей бізнес і як ми можемо його донести до клієнта?
Напишіть розділ про фінансові перспективи бізнесу протягом наступних трьох років, включаючи поточну фінансову ситуацію, прогнози та цілі. Включіть такі дані, як звіти про прибутки та збитки, баланси та звіти про рух грошових коштів. Відповідь на питання: Скільки грошей потребує цей бізнес, щоб процвітати і рости?
Напишіть розділ про управління бізнесом, включаючи організаційну структуру, інформацію про власність, заробітну плату та пільги для працівників, стимули та функції кожного працівника. Цей розділ повинен бути досить докладним, оскільки він охоплює юридичну та корпоративну інформацію. Відповідь на запитання: Як організовано цей бізнес і хто що робить?
Додайте зміст після того, як план буде завершено, а потім роздрукуйте його та збережіть його зручно протягом наступних трьох років. Ви можете додавати, переглядати або віднімати розділи, якщо це необхідно. Бізнес-плани - це керівні принципи, а не жорсткі правила, які ви повинні дотримуватися.
Поради
-
Подивіться на зразки бізнес-планів, або в Інтернеті, або в книгах, щоб отримати більш глибоке уявлення про те, що ви хочете включити і як детально ви хочете бути. Пристосуйте свій бізнес-план до свого типу бізнесу.
Не відчувайте, ніби ви повинні бути замкнуті в одному конкретному плані. Змініть його за потребою.
