Корпус морської піхоти США використовує декілька стилів лідерства для службовців для передачі замовлень підлеглим. Ці стилі розрізняються між двома крайностями, де командуючий є єдиним голосом у керівній структурі до командної моделі, де підлеглі можуть спілкуватися з керівниками у формуванні командних рішень і військових стратегій.
Автократичне керівництво
Автократичне керівництво дає абсолютну владу командувачу приймати рішення і розподіляти персонал. Офіцер морської піхоти або солдат у команді даного підрозділу відповідає за всі аспекти параметрів місії, а також за виконання своїх підлеглих. Ці підлеглі не мають повноважень надавати висновки щодо заданих завдань і не мають права займатися позаштатним завданням поза межами наказу.
Демократичне лідерство
Демократичне лідерство надає кожному члену одиниці чи керівній структурі рівний підхід у внесенні пропозицій щодо прийняття командних рішень. Це другий кінець спектру від авторитарного стилю керівництва морської піхоти. Підлеглі вільні приймати рішення в межах параметрів місії. Остаточне рішення щодо параметрів місії все ще приймає командувач, і підлеглі не можуть змінювати параметри місії просто для того, щоб відповідати ходу дії.
Розповідь про стиль
Розповідь є варіацією авторитарного стилю керівництва морської піхоти. Керівництво бере участь у односторонньому спілкуванні з підлеглими, щоб повідомити деталі місії та конкретні завдання. Цей стиль лідерства є поширеним у бойових ситуаціях, коли замовлення повинні повідомлятися швидко і чітко і не відкриті для обговорення. Згідно з веб-сайтом для Military Training.net, морські піхотинці очікують, що лідери приймуть цей стиль у кризових ситуаціях. Досвідчені морські піхотинці можуть вважати цей стиль деморалізуючим, оскільки лідери не використовують їх як людський ресурс у прийнятті рішень.
Делегування варіанта стилю
Цей стиль лідерства є варіацією демократичного керівництва і характеризується мінімальним наглядом з командуючим, який забезпечує параметри місії. Кожному морському суду надано необхідні повноваження для виконання даного завдання, тому керівникові підрозділу не потрібно активно контролювати кожну детальну місію. Прикладом такого стилю є сержант стрілецької зброї, спрямований на контроль за стрільбою, щоб командуючий міг займатися іншими справами.
Варіант стилю участі
Двосторонній зв'язок між підлеглими і командною структурою є характерною рисою цього стилю керівництва. Командна структура включає досвід і думки своїх нижчих морських піхотинців і використовує цю інформацію для формування рішень і стратегій. Командири батальйонів часто використовують цей стиль керівництва для складання цифр і оцінок персоналу для прийняття ефективних бойових рішень і переміщення військ для оптимальної ефективності.
