Структура потоку вартості (VSM) - це графічний інструмент, який спочатку використовувався в автомобільній промисловості для визначення методу оптимізації робочих процесів під назвою "бережливе виробництво". Toyota приписується визначенню цієї стратегії кроків що призвела до стандарту відомого як Six Sigma. Six Sigma - це модель ефективності найкращих практик, які корпорації використовують для покращення своєї продукції. Ці принципи ефективності виникли в 1900-х роках, коли Френк і Ліліан Гілберт, наукові інженери, які проводили дослідження руху, зрозуміли, як скоротити процеси, необхідні для виконання завдання. Їхня робота витримала випробування часом.
Співвідношення потоку цінностей
Структура потоку вартості складається з трьох кроків, які досліджують взаємодії між процесами. Поточна карта потоку значень стану показує робочі процеси, як вони існують в даний час. Нинішній стан оцінюється для розуміння того, що потребує поліпшення. Карта майбутнього потоку вартості держави оцінює, де корпорація хотіла б бути після впровадження змін. Майбутнє стан вимагає більш глибокого розуміння процесів інвентаризації, наприклад Kanban (методологія відстеження запасів); Kaizan, японський принцип постійного вдосконалення; і розмір партії (малий або великий), що впливає на ефективність запасів. Нарешті, розробка та реалізація плану для досягнення майбутнього стану має бути результатом VSM.
Карта процесу
Процес відображення відстежує і аналізує кроки в процесі, дивиться на послідовність кроків і виключає ті, які не потрібні, або переставляє кроки для підвищення ефективності. Дослідження Гільбрета призвели до набору кольорових символів, які можна використовувати для читання процесів під час аналізу. Процес відображення дозволяє аналізувати деталі до вини в пошуку вузьких місць або інших питань.
Об'єднання ціннісного потоку та комбінування процесів зіставлення
Картування вартості потоку та відображення процесу використовуються узгоджено в економічному виробництві. Оскільки потік значень вивчається для поточного стану, процеси відображаються для визначення їх пріоритетів або їх усунення. Також вивчається соціально-економічна взаємодія працівників один з одним. Аналітики повинні визначити, як працівники інтегруються з процесами, і які, якщо такі є, повинні бути зроблені кадрові зміни.
Приклад використання в промисловості
Подія Kaizen (Blitz) - приклад використання в організації для VSM і процесу відображення. Kaizen Blitz - це проект, який організація бере на себе з метою швидкого впровадження для вдосконалення продуктової лінійки. Проект триває від двох до десяти днів і "блиц" через навчання, аналіз, проектування і реінжиніринг цільової лінійки продуктів. Ідея, що стоїть перед блискавицею, полягає в тому, щоб змусити змінитися і не дати часу для опору для повзучості і перешкоджання здійсненню. Оскільки існує певний ступінь ризику, пов'язаного з Кайзаном Бліц, він може не працювати для всіх компаній.
