Можливість конкурувати і залишатися в бізнесі вимагає розуміння динаміки вашого ринку, конкурентів і клієнтів. Приймаються рішення з урахуванням характеристик попиту та пропозиції, які впливають на купівельні звички споживачів і реакції конкурентів на ваші дії. Тут дуже зручно розуміти економічну освіту.
Управлінська економіка - це допомога у прийнятті рішень та розподілі ресурсів. Це перекриває розрив між економічними теоріями та практикою щоденного управління.
Економічні цілі управління
Теорія фірмиТеорія фірми стверджує, що суб'єкти господарювання керуються максимізацією прибутку. Ця теорія поширюється на маркетингові кампанії, впровадження нових продуктів, практику найму, стратегії ціноутворення та планування виробництва. Економіка менеджменту застосовується до кожної з цих сфер для максимізації продуктивності для отримання оптимальних результатів.
Керівники підприємств мають декілька економічних цілей для своїх компаній:
Отримуйте прибуток: Отримання прибутку є основною метою при управлінні компанією. Бізнес повинен отримувати прибуток, який дає розумну віддачу від капіталовкладень акціонерів і надає кошти для зростання.
Рости і розвивати бізнес: Підприємства не можуть залишатися застійними; вони повинні рости, щоб забезпечити кошти для розширення і запропонувати більше вигод для співробітників.
Підтримувати регулярні поставки товарів і послуг: Менеджери координують прогнози продажів з замовленнями на матеріали, встановлюючи рівні робочої сили та планування виробництва.
План довгострокового виживання: План на майбутнє. Фірми піднімаються вище за інші, оскільки можуть продавати більше продукції, більш ефективно керувати виробництвом і контролювати витрати краще, ніж їхні конкуренти.
Оптимізуйте використання ресурсів: Економіка менеджменту шукає найкраще використання ресурсів. Це стосується праці, капіталу, грошових коштів і основних засобів.
Поліпшення використання робочої сили: Працівники найпродуктивніші, коли відчувають, що вони адекватно компенсуються, покращуючи свої навички у роботі та мають безпечне майбутнє для працевлаштування. Мета полягає в тому, щоб створити атмосферу, де працівники хочуть внести свій кращий результат на користь організації.
Мінімізувати ризикиОцініть ринкові фактори за допомогою економічного аналізу для кращого прогнозування та більш точної оцінки ризиків.
Теорія управлінської економіки
Управлінська економіка застосовує економічні поняття та методи до прийняття бізнес-рішень, які досягають економічних цілей управління. Економічні теорії допомагають менеджерам зрозуміти, як економічні сили впливають на їхній бізнес і надають методи оцінки наслідків їхніх рішень.
Макроекономіка та мікроекономіка охоплюються економічною освітою. Макроекономіка вивчає загальну економіку і розглядає такі фактори, як бізнес-цикли, темпи інфляції, національний дохід і процентні ставки. Мікроекономіка аналізує окремі підрозділи економіки, такі як споживачі та окремі компанії.
Управлінська економіка пропонує цілий ряд статистичних та числових моделей для аналізу та формулювання відповідей на бізнес-питання. Вона дає менеджерам інструменти та методи для щоденного прийняття рішень та більш ефективного використання ресурсів.
Інструменти управлінської економіки
Маргінальний аналіз: Маргінальний аналіз зосереджується на витратах і вигодах конкретної господарської діяльності. Мета полягає в тому, щоб з'ясувати, чи виграють зміни від активності перевищують витрати на внесення змін. Маргінальний аналіз розглядає конкретну діяльність, а не бізнес в цілому.
Криві пропозиції та пропозиції: Мікроекономіка використовує криві попиту / пропозиції, щоб проаналізувати реакції споживачів на зміни цін, вплив доходу на попит та доступність заміни продукції.
Статистичний аналіз: Статистика надає рамки для оцінки варіацій у рішенні і застосовує ймовірності до невизначеностей. Статистики витягують відповідні дані зі складних інформаційних баз для прогнозування майбутньої діяльності та результатів.
Методи теорії ігорТеорія ігор - це техніка, яка використовується при прийнятті рішень, коли виграші залежать від дій конкурентів. Проте ймовірність дій конкурентів невідома, тому ймовірності притаманні різним реакціям, щоб прийти до прийняття рішення.
Методи оптимізації: Згідно з теорією фірми, керівництво намагається зробити найбільш ефективні рішення з доступних альтернатив. Оптимізація використовує рівняння, таблиці та графіки для вираження різних економічних зв'язків між змінними. Диференціальні методи застосовуються до рівнянь для визначення оптимальних рішень.
Застосування управлінської економіки
Встановлення бізнес-цілей: Прогнозування з маркетингових моделей використовується для встановлення цілей доходу та прибутку. Ці цілі часто можуть стати показниками для оцінки ефективності працівників і менеджерів.
Створення цінової стратегії: Економіка менеджменту використовує криві попиту / пропозиції, щоб передбачити, як споживачі реагуватимуть на зміни цін.
Визначення кількості продукту: Залежно від прогнозів прогнозів продажів, менеджери повинні вирішити, скільки кожного продукту потрібно виробляти і за якими цінами.
Створення стратегії Інтернету: Розробка ефективної стратегії Інтернету полягає в розумінні SEO, залученні трафіку та монетизації веб-сайту. Економіка застосовується для визначення демографії відвідувачів сайту та створення стратегії маркетингового контенту для розвитку цих споживачів.
Політика найму необхідна для залучення робочої сили: Працівники хочуть отримувати розумну зарплату та пільги, а також певні гарантії довгострокової стабільності на робочих місцях. Менеджери повинні збалансувати граничні витрати праці з додатковими доходами, отриманими від розширення продукції або впровадження нових продуктів.
Оцінка інвестицій та капітальних бюджетів: Довгострокові інвестиції в обладнання та обладнання, як правило, оцінюються та визначаються за пріоритетом за допомогою техніки дисконтованих грошових потоків.
Маркетингові та рекламні стратегії: Маркетингові стратегії спираються на рівень споживчого попиту на товари та послуги. Менеджери з маркетингу намагаються оцінити розмір ринку для існуючих або нових продуктів. Однак розмір ринку залежить від неекономічних та економічних факторів, які представлені кривими ціни / попиту на товар. Управлінська економіка застосовує дохідну та цінову еластичність для прогнозування попиту.
Представляємо нові продукти: Менеджери використовують статистичні прогнози та криві попиту / пропозиції, щоб оцінити потенційний успіх запуску нового продукту. Прогнози дисконтованих грошових потоків аналізують майбутні грошові витрати на вартість нової установки та обладнання та надходження грошових коштів від доходів.
Планування виробничих графіків: Прогнози продажів від маркетингу повинні бути переведені на виробничі графіки, кількість запасів і кількість працівників, необхідних на виробничій лінії. Управлінська економіка аналізує продуктивність праці та дає змогу зрозуміти продуктивність праці та вплив закону на зменшення прибутковості.
Фінансові програми: Рішення про придбання капітального обладнання та бюджетні рішення використовують економіку для кількісного визначення та розуміння змінних часу та невизначеності. Фінансові менеджери використовують економічні прийоми, щоб оцінити майбутні грошові потоки від інвестицій у нові заводи та обладнання. Керівникам часто доводиться вибирати, як розподіляти грошові ресурси. Чи витрачають вони більше грошей на рекламу або інвестування в нові заводи для розширення виробничих ліній?
Процедури прогнозування: Менеджерам потрібні прогнози, щоб встановити цілі для співробітників відділу продажів, виділити кошти на розширення, створити графіки виробництва і найняти достатню кількість робочої сили. Економічні методики прогнозування включають дослідження ринку, регресійний аналіз показників, аналіз ковзних середніх минулих показників і дифузійних показників.
Менеджери розробляють стратегії для досягнення своїх довгострокових економічних цілей. Вони застосовують теорії та методи економічної менеджменту до реалізації та виконання своїх стратегій та оцінюють ймовірність успіху. Управлінська економіка використовується для аналізу ризиків бізнес-рішень і як метод ідентифікації та кількісної оцінки невизначеностей у ситуації.
Менеджери використовують певну форму економічних принципів у прийнятті щоденних рішень. Вони не можуть викладати принципи у формальному сенсі або навіть не знати про програми, але вони, тим не менш, інтуїтивно використовують техніку.
