Виробники та постачальники послуг зазвичай вважають, що попит на їхню продукцію або послуги не є постійним. Таким чином, планування їх виробництва для задоволення попиту часто є проблематичним. Було розроблено сукупне планування для вирішення проблеми задоволення прогнозованого попиту шляхом коригування виробничих потужностей. Сукупне планування має свої переваги та недоліки. Він може використовуватися в різних галузях промисловості, він розробляє дорожню карту для ефективної роботи, використовується для всіх процесів планування виробництва, а також гнучка. Ця стаття окреслює деякі з основних стратегій, що використовуються в сукупному плануванні, та їх переваги.
Скорочення витрат
Сукупне планування пов'язане з визначенням кількості та графіка виробництва для найближчого майбутнього. Сукупні плани є планами середнього діапазону, які діють протягом трьох-18 місяців. Основною метою сукупних планів є зниження витрат і найбільш ефективне використання потужностей. Оперативний відділ використовує прогнозований попит на плановий період для планування темпів виробництва таким чином, щоб загальні витрати зменшилися.
Основи виробничих планів
Сукупні плани об'єднують ресурси в загальні категорії і не дають розбивки на конкретні продукти. Вхідні дані, використані для розробки плану, включають прогноз попиту, потужність, рівень запасів і розмір робочої сили. Як тільки сукупний план був розроблений, щоб дати загальний темп виробництва за плановий період, він передається виробничому персоналу. Після цього операції та виробничий персонал розбивають план у процесі, який називається «дезагрегація», на щотижневі, щоденні та погодинні графіки. Результати дезагрегації використовуються при розробці майстер-графіка виробництва (MPS). MPS використовується для прийняття рішень про покупку, графіків для людей та визначення пріоритетів продукції. Сукупні плани формують основу для розробки всіх виробничих планів.
Специфічна для бізнесу
Існують дві основні стратегії, що використовуються в сукупному плануванні: стратегія переслідування і стратегія рівня. Стратегія переслідування встановлює виробництво рівним прогнозованому попиту. Багато сервісних організацій, таких як школи, підприємства гостинності та лікарні, використовують стратегію переслідування. Стратегія рівня зосереджена в основному на підтримці постійної вихідної швидкості. Ця стратегія в основному приймається компаніями-виробниками.
Планування індустрії послуг
Стратегія Чейза є найбільш придатною, коли попит нестабільний і немає інвентаризації. Таким чином, сфера послуг найбільше використовує цю стратегію. Акцент робиться на задоволення прогнозованого попиту, тому для досягнення цієї мети маніпулюється робоча сила. Стратегія Чейз використовує понаднормові роботи, субпідрядні та неповні працівники для задоволення попиту. Основною перевагою використання стратегії переслідування є величезна гнучкість для задоволення коливань попиту. Недоліком є те, що це може означати більш високі витрати на найм та навчання.
Планування виробництва
Планування рівня використовується, коли попит стабільний. Тут акцент робиться на підтримці постійного рівня виробництва. Робоча сила не змінюється. Ця стратегія має ряд переваг, у тому числі добре підготовлені працівники, тому що немає частих змін у робочій силі, меншого товарообігу, зниженого прогулу та більш досвідчених працівників. Такі компанії, як Toyota і Nissan, і багато інших використовують цю стратегію. Недолік полягає в тому, що в період зниження попиту накопичуються витрати на запаси. Оскільки виробництво залишається незмінним незалежно від попиту, протягом менших місяців накопичення запасів може бути значним.
Аналіз та стратегія
Сукупне планування дозволяє плановикам порівнювати прогнозований попит з існуючою потужністю. Використовуючи вхідні дані, планувальники використовують графічний аналіз для порівняння витрат різних варіантів для задоволення попиту. Ці методи в сукупному плануванні дозволяють компаніям не тільки визначити найкращі варіанти для задоволення попиту, але й знати про неефективність у своїх власних організаціях. Таким чином, сукупне планування допомагає у розробці більш ефективних стратегічних планів. Це включає розробку стратегічних відносин з постачальниками та дистриб'юторами, а також розробку більш точних досліджень ринку.
