Стратегічний менеджмент є адміністративною моделлю, що використовується у багатьох різних організаціях, включаючи підприємства, неприбуткові організації та волонтерські групи. Основна ідея стратегічного управління полягає в тому, щоб об'єднати цілеспрямоване планування зі значущими діями. Компанія або організація спочатку визначає і пояснює конкретну місію або набір цілей - це частина планування. Потім керівники організацій розробляють комплексний план реалізації та виконання місії або цілей. Нарешті, лідери відстежують прогрес і отримують зворотній зв'язок для покращення процесу впровадження. Кожен з цих процесів є важливим компонентом стратегічного управління.
Елементи, які вам знадобляться
-
Письмова місія або цілі
-
Посібники зі стратегічного управління
Створіть діючий план або стратегію. Встановіть реалістичні цілі на рівні окремих відділів і підрозділів. Напишіть місію компанії. Перший компонент стратегічного управління можна визначити як частину стратегічного планування в загальному процесі створення та реалізації стратегії. Це інакше відомо як загальний план дій.
Провести SWOT-аналіз для підготовки до реалізації стратегії. Скорочення SWOT означає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. SWOT-аналіз враховує різні внутрішні та зовнішні фактори при розгляді потенційних викликів для реалізації стратегії компанії. Наприклад, як зазначено в Технічних примітках, чи є у компанії необхідні можливості для здійснення повної реалізації, як це передбачено у процесі планування? Чи існують зовнішні фактори, які можуть перешкодити успішній реалізації? Такі питання розглядаються під час SWOT-аналізу, основного компонента стратегічного управління.
Розробити та впровадити стратегію. Сформулюйте дії, які можуть призвести до бажаних результатів стратегії. Наприклад, компанія, яка включає в себе гарантію безпеки робочих місць і задоволеність роботою працівників, як частина своєї стратегії, може виділити ресурси для підписання більш комплексного полісу медичного страхування. Включення реалізації як основного компонента стратегічного управління відрізняє цю адміністративну модель від стратегічного планування, яке зосереджується майже виключно на висвітленні місії та цілей організації.
Відстежувати хід виконання. Розробити та виконати стратегічний огляд або аудит окремих підрозділів. Проводити анкетування працівників для визначення ефективності бажаних цілей. Цей компонент стратегічного управління важливий не тільки для самого процесу впровадження, але й для уточнення загальної стратегії компанії. Ефективний зворотний зв'язок допоможе лідерам у зміні пріоритетів, оскільки вони відшліфують стратегічне бачення організації.
