Корпоративний стратегічний план - це документ, який описує кроки, необхідні для зростання організації та її прибутковості. Переваги стратегічного планування включають забезпечення того, щоб всі члени організації працювали над спільними цілями, а ресурси корпорації - фінансові та людські - розподілялися якомога ефективніше.
Опис місії
Місія пояснює, чому компанія працює, і яку цінність вона має надати своїм клієнтам, співробітникам, зацікавленим особам і навіть суспільству. Місія може не змінюватися з року в рік. Хоча іноді це лише абзац, він часто вимагає тривалого обговорення серед керівників, які беруть участь у процесі планування, які можуть по-іншому розглядати компанію та її цілі.
Аналіз поточної ситуації
У аналізі того, де стоїть компанія, ці питання часто задаються питанням: де ми знаходимося зараз у відношенні наших довгострокових цілей? Які наші сильні та слабкі сторони проти наших конкурентів? Що ми робимо добре і де ми не вистачає?
Сучасна ситуація також включає економічне та промислове середовище та те, як вони можуть вплинути на організацію. Стратегічний план для компанії, яка працює в умовах рецесії, або в промисловості, яка є стагнацією, буде виглядати значно відрізняється від такої для компанії, що розвивається.
Бачення майбутнього
Бачення компанії іноді називають визначенням ідеалу. Корпоративні керівники намагаються уявити, як компанія може виглядати три-п'ять років у майбутньому, припускаючи, що все йде за планом. Якими будуть доходи? Доходи від сплати податків? Чи будемо ми розглядати як лідера в нашій галузі?
Складне завдання для керівної команди полягає в тому, щоб придумати бачення, яке є агресивним і реалістичним. Вона повинна кинути виклик можливостям усіх членів організації, не будучи настільки оптимістичними, що її неможливо реалізувати.
Процес стратегічного планування потім стає предметом подолання прірви між поточною ситуацією і ідеалом.
Цілі або цілі
Найбільш важливі цілі та завдання, як правило, встановлюються спочатку, такі як зростання доходів на наступні три-п'ять років. Але оскільки досягнення більших цілей є результатом досягнення менших, додаткових цілей, вони також повинні бути ретельно продумані. Цілі встановлюються для кожного відділу або відділу. Дуже важливо, щоб керівники вищої ланки залучали всіх керівників підрозділів або відділів. Менеджери, які беруть участь, більш схильні схвалювати стратегічний план і працювати енергійно для його досягнення.
Стратегії та тактика
Цілі відображають майбутній успіх, але стратегії та тактики - це конкретні кроки, які необхідно вжити для досягнення цілей. Вони орієнтовані на дії. Стратегії говорять про те, що компанія має намір робити, наприклад, «вийти на освітній ринок у 2010 році». Тактика - це реалізація стратегії, «пряма поштова кампанія в школах». Особлива відповідальність за їх досягнення покладено на членів управлінської команди, а також часову лінію для кожного з них.
