Мислительні центри надихають інновації та дослідження. Дослідницький центр може бути настільки ж великим, як дослідницька організація з онкологічних захворювань або така мала, як група сімей, які збираються разом, щоб сформувати нові ідеї, щоб запропонувати місцевому шкільному раді. Ті, хто запускає і керує професійними аналітичними центрами, використовує різні методи, щоб перетворити розумові колеса своїх членів. Залежно від теми та особистості членів, певні методи будуть працювати краще, ніж інші.
Розмір групи
Центр творчого співтовариства пише про логістику розміру групи, фундаментальний аспект аналітичного центру, який може робити або розривати результати. Менші групи з п'яти до 12 учасників вважають, що вони краще заохочують кожного учасника до виступу. Це виходить з припущення, що, якщо вона буде обрана для аналітичного центру, ця особа має цінну перспективу, яку необхідно запровадити, поставити під сумнів, оскаржити та додати до інших членів. Якщо ваш аналітичний центр повинен включати більше членів, то пропонується, щоб ви розбили їх на рівні і менші групи, а потім періодично поверталися до більшої приєднаної групи, щоб обговорити генеровані ідеї.
Навколишнє середовище
Настрій і налаштування аналітичного центру можуть бути настільки ж важливими, як і люди, яких ви обираєте. Центр творчого співтовариства вважає, що якщо ви встановите його як випадкову зустріч між друзями та однолітками, учасники частіше ризикують своїми словами та ідеями - і саме тут народжуються справді новаторські ідеї. Перш ніж приїхати учасники, повідомте, що одяг неформальний. Зробіть кімнату якомога зручнішою, якщо це можливо, забезпечуючи достатню кількість сидінь і закусок. Позбавтеся від бар'єрів, таких як столи, і відкрийте коло для розмови. Настрій може бути налаштований фасилітатором, який повинен вести розмову без водіння. Завдання посередника полягає в тому, щоб переконатися, що кожен учасник вважає, що її думка цінується. Ніяка ідея не оцінюється як погана або гарна, тільки відрізняється від тієї, яка була до неї. Нарешті, фасилітатор повинен оголосити про те, що учасники підписують петицію, що обіцяє конфіденційність, щоб всі учасники могли вільно говорити.
Домашнє завдання
Потужний мозковий центр матиме посередника та членів, які виконували свою домашню роботу. Домашнє завдання для аналітичного центру включає перегляд і обговорення ідей, які були створені перед вами стосовно даної теми.Перед тим, як вони збираються, членам мозкового центру слід надсилати стислі та привабливі папери, статті, відеоролики та трансляції з даної теми. Ця інформація повинна повернути свої колеса і підготувати їх до питання, виклику і розширення того, що вже існує. Перед тим, як члени переглянуть стару інформацію перед зустріччю, ви надихнете їх подумати про оригінальні ідеї перед тим, як приїхати, так що поінформована розмова неминуча.
Слідувати
Там повинна бути одна чи більше людей, які беруть хвилини на вашому засіданні мозкового центру. Ідеї повинні бути зібрані за темпами, з якими їх говорять члени, і при успішній подяці подяки, це може бути досить швидким. Після того, як ідея висунута, фасилітатор може привернути увагу до неї, щоб забезпечити подальше виконання. Хоча члени Церкви можуть захоплюватися ідеями один одного, перехід від надто швидкої ідеї міг би змусити її розчинитися в розмові і бути забутим. Як фасилітатор, ви можете призупинити розмову і попросити учасників конкретні способи досягнення гарної ідеї. Запишіть ці речі до закінчення зустрічі. Слідкуйте за цими ідеями і як вони виконуються з відповідними людьми після закінчення роботи аналітичного центру.
