Стратегічні та аналітичні навички дуже тісно пов'язані у бізнес-середовищі 21-го століття, де компанії постійно змінюють стратегії та постійно розвиваються, зазначає Learning Tree International. Визначення пріоритетності робочих завдань з орієнтації на критичні фактори успіху є життєво важливим для виконання стратегічних планів для досягнення цілей компанії.
Вирішення проблем
Сильні навички вирішення проблем слугують основною ланкою між розумінням стратегії та застосуванням аналітичних навичок. Функціональні, департаментські та проектні менеджери повинні постійно переглядати цілі та стратегії для узгодження пріоритетів завдань своєї команди для досягнення основних цілей. По мірі виконання поточних завдань організаційні пріоритети можуть змінитися, тому менеджерам необхідно переглянути та застосувати навички вирішення проблем, щоб проаналізувати, які з інших завдань слід перейти на наступний.
Прийняття рішень
Закриття, пов'язане зі здатністю аналізувати і вирішувати проблеми, є навичками прийняття рішень. Менеджери та лідери повинні швидко приймати рішення, аналізуючи поточні сценарії, а іноді й інстинктивно вирішуючи хід дій. Learning Tree International відзначає, що топ-менеджери здатні робити надзвичайно важливі та продумані рішення під напруженим тиском і в ситуаціях, коли умови не є ідеальними.
Аналіз даних
У своїй статті "Що таке стратегічне мислення?" Керівництво, Центр прикладних досліджень дає зрозуміти, що найкращі стратегії та рішення підтримуються реальними даними. Це сильно корелює з популярною бізнес-концепцією 21-го століття бізнес-аналітики, або BI. BI є передумовою, що найкращі бізнес-рішення приймаються з ретельного аналізу даних про клієнтів і ринку, зібраних за допомогою потужного програмного забезпечення для бази даних. Лідери з сильними стратегічними та аналітичними навичками значною мірою користуються здатністю розуміти та інтерпретувати дані для ефективного прийняття рішень.
Гнучкість
Гнучкість іноді тлумачиться як суперечить обережній стратегії та аналізу, але CFAR зазначає, що вона дійсно важлива для ефективного застосування стратегій для досягнення місії та цілей компанії. Керівникам часто доводиться робити помилки та аналізувати свої помилки та судження, щоб зробити вибір, який є ще більш ефективним у майбутньому. Успішні лідери роблять гнучкі маневри з ефективним аналізом, а не за допомогою емоційного чи імпровізованого прийняття рішень.
