Аналітична майстерність - це здатність швидко визначити правильний хід дій у будь-якій конкретній ситуації. Під час співбесіди інтерв'юер часто поєднує аналітичні питання з вашими знаннями галузі, стверджує Дона Дезубе, пишучи на сайті Monster. Такі питання покликані визначити вашу здатність швидко реагувати на ситуації тиску, які робота може представити.
Лікування клієнтів
Опишіть людині час, коли він повинен був швидко реагувати на запит клієнта, щоб зберегти справу. Це питання буде визначати, наскільки добре людина може використовувати ресурси, які вона має у своєму розпорядженні в ситуаціях тиску. Питання може бути більш конкретним, залежно від інтерв'юера та потенційного працівника. Якщо ви є майбутнім працівником, задайте питання, щоб переконатися, що у вас є вся інформація, яку ви зазвичай повинні реагувати на таку ситуацію, і розмовляйте з рішенням голосно. Інтерв'юер буде зацікавлений почути вашу думку в кризовій ситуації.
Умови реального життя
Аналітичні навички вимагають колективної роботи, і коли тиск виникає в офісі, стрес зазвичай слідує. Вас можуть попросити описати стресові ситуації, пов'язані з роботою, і як ви її вирішили. Інтерв'юер намагається визначити, як ви справляєтеся зі стресом. Коли ви дасте свою відповідь, використовуйте приклад ситуації, яка була абсолютно несподіваною. Дайте докладну інформацію про підсумки кризи, а потім поясніть точний процес, через який ви пройшли, щоб зняти стрес. Якщо ви взяли на себе відповідальність за ситуацію і зблизили колег, щоб успішно розвіяти проблему, то використовуйте її як приклад.
Робота з босом
Попросіть майбутнього співробітника пояснити свої почуття, коли рішення, яке він прийняв, було скасовано керівництвом. У стрімкому офісному середовищі рішення приймаються постійно. У деяких випадках керівництво вступатиме та скасовуватиме рішення, прийняте вами в ситуації тиску. Хоча це може збільшити стрес до умов, це також спосіб, у якому працює бізнес. Інтерв'юер хоче визначити, як ви звертаєтеся зі скасуванням рішень керівництвом. У ситуації тиску немає часу для его. Інтерв'юер хоче бачити, чи здатний ви зберегти ієрархію компанії, навіть у кризовій ситуації.
Приймаючи все
Запитайте, який процес використовував людина для вирішення кризи або ситуації тиску. Це одна з найбільш прямих питань аналітичних навичок, які ви отримаєте в інтерв'ю. Коли інтерв'юер запитує це, вона зацікавлена почути, як ви можете розглянути проблему і визначити відповідний план дій. У відповідь включіть політику компанії, ієрархію компанії, правильне використання навичок співпрацівників та дедуктивні міркування. Дедуктивні міркування часто включають пошук балансу між тим, що добре для клієнта, і тим, що добре для компанії.
