Стиль демократичного лідерства, який також іноді називають стилем участі, активно залучає працівників до процесів прийняття рішень організації. Хоча лідер зберігає контроль над процесом прийняття рішень і має останнє слово, працівники отримують голос у процесі прийняття рішень. Одним з найбільш ефективних стилів лідерства є демократичне лідерство, яке заохочує співпрацю на робочому місці та надає працівникам активний голос у процесі прийняття рішень. Такий стиль лідерства може мати ряд наслідків для працівників.
Співпраця
Демократичні лідери часто надихають кращу співпрацю між працівниками. Демократичний стиль лідерства запрошує працівників до обговорення факторів, які вплинуть на конкретне рішення. Через це працівники краще розуміють міркування щодо прийнятих рішень. Коли працівники вважають, що їхня думка має значення, вони набагато більш схильні до прийняття остаточного рішення, навіть якщо вони не повністю узгоджуються з рішенням.
Творчість
Психолог Джинг Чжоу, доктор філософії з університету Джонса з Університету Райс, каже, що існує два важливих інгредієнта, необхідних для розробки інновацій на робочому місці. До них відносяться менеджери підтримки та творчі працівники. Оскільки один із способів заохотити творчість на робочому місці - полегшити для працівників ділитися своїми ідеями, творчий потенціал працівників значно підсилюється за підтримки демократичного керівництва.
Цілі SMART
Демократичні лідери часто співпрацюють зі своїми співробітниками, щоб встановити працездатні цілі, а не диктувати, які цілі можуть бути недоступними. Це може бути досягнуто за допомогою цілей SMART. Тобто, цілі специфічні, вимірювані, досяжні, актуальні і своєчасні. Відповідно до веб-сайту організації SMART цілі, ефективним способом досягнення цілей SMART є обмін ними з іншими. Замість того, щоб лідери диктували цілі працівникам, процес цілі SMART передбачає відкрите спілкування між керівниками та співробітниками, щоб визначити найкращий спосіб встановити цілі, які працівники можуть сподіватися досягти.
Увага
Хоча демократичне керівництво може бути одним з найбільш ефективних стилів керівництва, цей стиль не підходить для кожної ситуації. Наприклад, галузь, яка постійно змінюється, може залишити керівникам занадто мало часу для отримання внеску від працівників щодо кожного рішення, яке має бути прийняте. Крім того, певні рішення, такі як ті, що впливають на безпеку працівників, повинні розглядатися експертами і не повинні бути відкритими для обговорення.
