Багато підприємств працюють і успішно працюють через своїх співробітників. Часто працівники несуть відповідальність за основну частину роботи, а також за задоволеність клієнтів та якість продукції та подій. Без належної підготовки працівники, як нові, так і поточні, не отримують інформацію і не розробляють навичок, необхідних для виконання своїх завдань з максимальним потенціалом.
Фінанси
Без належної підготовки підприємства можуть втратити співробітників. Це може відбуватися з різних причин, включаючи неможливість належного виконання завдань і виконання завдань і невідповідність правилам та рекомендаціям компанії. Оскільки найм та навчання нових працівників коштують більше, ніж просто навчання поточних, відсутність належної підготовки співробітників фактично коштує грошей компаній та підприємств.
Конфлікти
Якщо навчання не проводиться часто і ефективно, нові працівники та працівники старшого віку не навчаються і не доручаються виконувати ідентичні завдання та завдання так само. Старі методики навчання застаріли, викликаючи непотрібні конфлікти на робочому місці. Коли працівники не навчаються, протокол і керівні принципи, яким вони повинні слідувати, не чітко визначені, створюючи середовище хаосу, плутанини і конфліктів.
Зниження виробництва
Підготовка персоналу зосереджує увагу на актуальних питаннях щодо найбільш ефективних способів виконання роботи. Без навчання працівники менш схильні виконувати завдання швидко і ефективно. Це може викликати затишшя у виробництві компанії, і це може в свою чергу значно скоротити прибуток підприємства. Як тільки прибуток зменшиться, важче виділяти час і гроші на навчання і на утримання компанії.
Обслуговування клієнтів
Якщо працівники не навчаються або не отримують належної підготовки, відносини з клієнтами страждають. Співробітники, які не знають, що потрібно від них, не повністю розуміють, як спілкуватися з клієнтами і як забезпечити клієнта тим, що він шукає. Без навчання працівників задоволеність клієнтів часто знижується, що також призводить до зниження прибутку для бізнесу.