Відповідно до теорії Фідлера, лідери поділяються на одну з двох різних категорій. Ці категорії включають орієнтовані на завдання та орієнтовані на людей лідери. Фідлер також запропонував вплинути на ефективність керівництва трьома різними елементами. Ці елементи включають ступінь визначення завдань лідера, ступінь позиційної влади, яку має лідер, і відносини лідера з його послідовниками. Беручи до уваги ці чинники, Фідлер створив свою теорію непередбачених ситуацій, яка має ряд переваг.
Гнучкість стилю управління
До теорії невідкладності Фідлера психологи, які вивчали керівництво, зосередили свою увагу на специфічних рисах лідерів. Вони вважали, що існує універсальна модель, до якої повинні прагнути всі лідери. Теорія Фідлера була надзвичайною, тому що це була перша теорія, яка передбачала, що не існує жодного правильного способу ведення інших, але багато способів. Фідлер виявив, що різні стилі управління найкраще підходять для різних типів бізнесу, виходячи з таких факторів, як тип роботи, організаційна структура, рівень стресу і наскільки легко прийняті зміни. Завдяки теорії Фідлера, підприємства здатні краще оцінювати та пристосовувати своє управління до конкретних організаційних потреб.
Думки працівника
Згідно теорії Фідлера, ефективність лідера безпосередньо залежить від її відносин з працівниками. Щоб бути успішним, лідер повинен вписатися в загальну культуру організації. Лідер повинен також поважати своїх співробітників і сприйматись як здатний виконувати обов'язки керівної ролі. Як результат, лідери формують себе організації і не намагаються змусити організаційну культуру нахилятися до них.
Гнучкість у структурі завдань
Різні типи завдань вимагають різних структурних рівнів. Теорія надзвичайних ситуацій Фідлера враховує це, враховуючи гнучкість у структурі завдань. Наприклад, виробниче і виробниче середовище, як правило, вимагає великої структуризації, оскільки працівники повинні бути проінформовані, що робити, щоб виконати завдання. З іншого боку, такі творчі заняття, як художники або розробники програмного забезпечення, вимагають меншої структуризації та більшої свободи для вивчення творчості.
Будь-хто може стати лідером
Хоча деякі люди вважають, що лідери народжуються, теорія Фідлера передбачає, що кожен може стати лідером у правильній ситуації. Лідери повинні спробувати знайти свою нішу, щоб досягти успіху. Наприклад, підприємства з погано структурованими середовищами краще пропагують лідерів, які мають хороші міжособистісні стосунки. Аналогічним чином, лідери, які мають низькі навички міжособистісного спілкування, краще підійдуть до бізнесу, які мають дуже структуровані середовища.
