Запитайте працівників, що вони думають про робочий тиждень, що складається з чотирьох 10-годинних днів, а не п'яти восьмигодинних днів, і ви, мабуть, знайдете розкол. Деякі з них побачать довгий день як надто виснажливий. Треті будуть раді перспективі більш триденних вихідних. Як би ви не відчували себе особисто, якщо ви - людина, яка приймає рішення про 10-годинний робочий день, то вам знадобиться простий графік - і переконливі аргументи для завоювання працівників, які потрапляють у першу категорію..
Зробіть працівників покупцями. Проведіть зустріч співробітників і поясніть переваги 10-годинного робочого дня з точки зору співробітників, а не компанії. Тим не менш, якщо зміни в плануванні робляться, щоб заощадити гроші, щоб співробітники не повинні бути звільнені, поділитися цією інформацією. Заробляйте лояльність і відданість працівників, даючи їм можливість сказати про зміну планування.
Перегляньте політику компанії, щоб відобразити зміни, необхідні для 10-годинного робочого дня. Типовою мовою в таких змінах політики є: Компанія може скасувати чотириденний робочий тиждень у будь-який час і повернутися до звичайного п'ятиденного графіка, якщо це виявиться непродуктивним. Обговорити потенціал зловживань працівників, обов'язки наглядових органів з моніторингу нового графіка, а також роль відділу кадрів під час переходу. Визначте найважливіші функції та завдання, пов'язані з новими годинами, та визначте відповідальність працівників за реорганізацію свого часу та зобов'язань щодо виконання нового графіку.
Вивчіть моделі планування. Оцініть графіки, які зазвичай використовуються компаніями з 10-годинними робочими днями (див. Посилання), для того, щоб розробити зміни: 1. Кожна людина працює протягом чотирьох 10-годинних днів, і бізнес закривається три дні на тиждень. 2. Для підприємств, відкритих п'ять днів на тиждень: кожен працівник ставить за чотири дні, а працівники мають один вихідний день. 3. Для підприємств відкривають шість днів на тиждень: дві зміни робочих, кожна з двома обертовими вихідними днями.
4. Для підприємств відкриті 24/7: Семиденне покриття, яке залежить від різних часів початку.
Налаштуйте протоколи робочого місця, щоб врахувати нові плани планування, якщо виникнуть проблеми в перші дні зміни. Розглянемо альтернативу резервного планування для працівників, які повинні залишатися з п'ятиденним / восьмигодинним графіком. Поясніть будь-яку зміну дати виплати, яка може виникнути в результаті зміни робочих годин.
Регулярні етапи, повторні перевірки з працівниками в перші дні нового графіка, щоб зробити певний моральний дух персоналу не страждає, і відповісти на будь-які питання, які можуть виникнути з нового графіка.
Отримати професійну допомогу, якщо ви не впевнені у своїй здатності реструктурувати графік. Є компанії, які допомагають підприємствам у виконанні цього завдання. (Див. Ресурс для однієї такої компанії.) Очікуйте, що ви отримаєте таблицю з часом запуску та зупинки зсуву плюс додаткові дзвінки від консультанта, щоб відповісти на запитання. Тарифи на цей вид послуг починаються приблизно на $ 200 - більше, якщо все ускладнюється.
Поради
-
Зрозумійте різницю між 10-годинними робочими змінами і flextime. Останній термін використовується, коли індивідуальні працівники працюють в той час, коли вони вибирають, а потім вимикають годинник через вісім або 10 годин. Початкові початкові зміни можуть означати, що деякі співробітники будуть відсутні на зустрічах з персоналом. Завжди оновлюйте відсутність, що вони пропустили.
