У світі бізнесу існують дві загальні організаційні структури, адаптовані до індивідуальних реальних сценаріїв. Перший з них - це традиційна ієрархія зверху вниз. Другий, менш поширений у західному світі, є кооперативною моделлю, заснованою на егалітарному, децентралізованому підході до влади. У нелогічній дихотомії західний світ, який пишається своєю політичною базою демократії, найчастіше використовує централізовану форму бізнес-лідерства, яка різко контрастує з демократичними ідеалами.
Сильні та слабкі сторони традиційних структур зверху вниз
Традиційні структури зверху вниз дають перевагу у короткострокових місцевих бізнес-рішеннях, де висококваліфікований індивід може керувати потоком роботи найбільш ефективно.Оскільки організаційні структури зверху вниз зростають, адміністрація стає більш складним завданням, зрештою вимагаючи від тих, хто на верхньому рівні командування, розширювати середнє керівництво, щоб делегувати завдання. Однією з головних сильних сторін системи згори-вниз є її здатність зберігати та передавати бізнес-бачення талановитих лідерів. Однією з слабких сторін традиційної структури згори-вниз є те, що керівництво середнього бізнесу може зрештою стати досить великим і споживати значну частину доходу. У структурах зверху вниз здібності та потенціал працівників низького рівня іноді залишаються невикористаними або непоміченими через акцент на жорстких правилах, а не на творчому мисленні.
Сильні та слабкі сторони кооперативів
Кооперативи - це бізнес-організації, які поділяють власність між учасниками. Члени кооперативу або цілком рівні або мають побіжний рівень управління, причому більшість з них є самостійними працівниками та командами. Однією з ключових переваг кооперативної бізнес-моделі є те, що працівники частіше самостійно направляються, тобто вони не потребуватимуть стільки середнього керівництва, щоб досягти тих же кінцевих результатів. Кооперативи також мають тенденцію до прямих систем розподілу прибутків, хоча ступінь розподілу прибутку змінюється; в ідеальному кооперативі з розподілом прибутку працівники високо мотивовані додатковим потенціалом заробітку, який приходить разом з успішним самоврядом. Недолік кооперативів полягає в тому, що їм може бути важко швидко реагувати на зміни ситуації, оскільки більшість основних організаційних змін необхідно буде провести через голосування за допомогою процесу ради, щоб ратифікувати більшість до впровадження.
Вплив стилів керівництва на організаційну міцність і структуру
Керівники, які прагнуть краще інтегруватися в нову компанію, повинні визначити існуючу організаційну структуру компанії, а також визначити свій власний стиль керівництва. Лідери, які вважають, що їхні особисті стилі керівництва не відповідають загальній структурі організації, не обов'язково несумісні з самою організацією; наприклад, авторитетні лідери зверху вниз можуть служити корисними керівниками комітетів в кооперативах. І навпаки, лідери, які вважають за краще діяти на основі консенсусу, можуть добре працювати в департаментах організацій зверху вниз, де більш м'який підхід призводить до кращої взаємодії з працівниками, наприклад, до людських ресурсів.
Як вирішення проблем з організаційною моделлю впливає на прибутковість
Вирішення проблем з організаційною структурою може мати невеликий негативний вплив на загальний прибуток; однак, фактичні витрати на комітети з аналізу проблем і дії, вжиті за рекомендаціями комітету, не повністю стосуються цінності кризи, яка була усунена. Одним з прикладів може бути організація з сильним централізованим керівництвом, що вирішує, що вона повинна створити нову позицію менеджера регіону, що в кінцевому підсумку призведе до більшої місцевої підзвітності і, отже, до більшої прихильності до організаційних рекомендацій для керівного складу середнього рівня; цей результат повинен, теоретично, позитивно впливати на доходи. Іншим прикладом того, як усунення організаційних недоліків впливає на прибуток, буде кооперативна організація, яка визначає необхідність і голоси наглядового комітету для визначення та дисципліни членів, які приймають неефективні рішення, які завдають шкоди прибутковості компанії; це зменшує негативні побічні ефекти загального відсутності регулювання, що виникає у кооперативної організації.
