Як проводити огляди працівників. Огляди працівників є відмінним способом переконатися, що працівники та роботодавці бачать очі, коли мова йде про очікування та продуктивність. Особливо у великій компанії, де окремий працівник може втратитися серед масових, важливо відкласти час, щоб вирішити як позитивні, так і негативні аспекти діяльності працівника протягом року.
Проводити Огляди працівників
Визначте мету огляду заздалегідь. Якщо ви хочете оцінити загальну продуктивність працівника в компанії або ви хочете вирішити проблему продуктивності або запропонувати зміни, дайте працівникові попереднє попередження, щоб він мав можливість працювати над специфікою між відгуками.
Будьте послідовними. Створіть таблицю або анкету, яку ви можете використовувати як керівництво, щоб допомогти вам оцінити, де знаходиться працівник і де ви очікуєте, що він буде. Використовуйте ті самі питання з місяця за місяцем, щоб побачити, як змінюються відповіді. Деякі роботодавці вважають за краще пронумеровану таблицю або попередньо встановлений перелік кваліфікаційних факторів, але те, що ви обираєте, не настільки важливі, як спосіб його використання.
Вирішіть про терміни проведення оглядів. Щомісячно це, мабуть, занадто часто, якщо компанія повністю не керується продажем і має переконатися, що працівники виконують свої квоти. Інакше, напевно, розумніше проводити огляди працівників не більше двох разів на рік. Встановлення конкретного, фіксованого часу може також зробити його менш напруженим для всіх, хто бере участь, оскільки люди матимуть час для підготовки до зустрічей.
Запропонувати відгук. Це означає, що співробітник може знати про його слабкі сторони і сильні сторони. Ви можете дати пропозиції про те, як зміни можуть бути реалізовані, або запитати працівника, як він бачить свою майбутню позицію і що він хотів би зробити, щоб зробити її кращою.
Здійснюйте рецензії в позитивній атмосфері, не кидаючись у процесі, або роблячи це відчуттям, як ситуація «робити-чи-вмирати». Складіть достатньо часу з кожним працівником, щоб ви могли слухати його зауваження або прохання про зміни. Якщо це взагалі можливо, нехай всі знають, як довго буде огляд, так що немає ніяких сюрпризів, коли прийде час.
Поради
-
Підкреслюючи позитивне значення, переконайтеся, що ви знайдете те, на чому може працювати працівник. Це не повинно бути зроблено як спосіб підірвати довіру, а як спосіб підштовхнути людей до досконалості.
